Разработка метода сокращения длительности производственного цикла механообрабатывающих процессов в условиях мелкосерийного и серийного производства

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Анализ существующих моделей производственных систем и методов оптимизации календарных графиков производства
1.1. Проблемы сокращения длительности производственного цикла и аритмичности.
1.2. Обзор методов моделирования производственных систем I
1.3. Анализ методов оптимизации календарных графиков производства.
1.3.1. Логическое моделирование
1.3.2. Математическое программирование.
1.3.3. Методы, основанные на сетевых моделях производства
1.3.4. Статистическое моделирование
1.3.5. Методы оптимизации в условиях разнонаправленных производственных процессов
1.4. Постановка целей и задач исследования.
Глава 2. Разработка метода сокращения длительности производственного цикла в условиях разнонаправленного технологического маршрута обработки.
2.1. Постановка задачи минимизации длительности производственного цикла.
2.2. Разработка метода оптимизации производственного цикла в условиях разнонаправленных технологических маршрутов.
2.3. Алгоритм оптимизации порядка запуска деталей для производственного процесса с разнонаправленными технологическими маршрутами
Глава 3. Разработка организационной системы построения оптимальных планграфиков производственных процессов в условиях машиностроительного производства.
3.1. Метод программной реализации алгоритма оптимизации порядка
запуска деталей
3.2. Вопросы создания и обеспечения работы организационной системы построения оптимального планграфика производственного процесса в комплексе оптимизации машиностроительного предпри
3.3. Расчт экономической эффективности метода сокращения производственного цикла в условиях разнонаправленных технологических маршрутов 1
3.3.1. Снижение себестоимости продукции
3.3.2. Экономия оборотных средств
3.3.3. Расчт экономической эффективности
Заключение
Библиографический список литературы.
Приложения
Введение
В настоящее время в условиях усиливающейся конкуренции производители машиностроительной продукции во всм мире вынуждены интенсифицировать производства, увеличивать их гибкость, ускорять выход на рынки новых изделий, технически усложнять выпускаемую продукции. Рост масштабов производства, сложность выпускаемых изделий и технологии их изготовления, ускорение обновления продукции и резкое увеличение объемов управленческой информации предъявляют особые требования к управлению машиностроительными предприятиями. Особенно актуальны вопросы управления многономенклатурными предприятиями с мелкосерийным и серийным производством, для которых в наибольшей степени характерны быстрое обновление выпускаемых изделий и большая номенклатура изготовляемых деталей, узлов, блоков изделий.
Актуальность