РАЗДЕЛ 2
РАЗРАБОТКА СИСТЕМНЫХ МОДЕЛЕЙ МРС
2.1. Формирование системного целевого представления МРС в многоуровневой
сетевой модели
Как отмечалось в п.1.1 системный подход является методологической основой
сквозного управления потоковыми процессами и применительно к исследованию
сложных МРС реализуется в создании интегрированных ЛС.
Объединение всех необходимых элементов ЛС (от идеи и конструкции к
материально-техническому снабжению, затем производству, распределению и
поставке готовой продукции потребителю) как взаимосвязанных и взаимодействующих
для достижения единой цели управления представляет собой полную интеграцию
производства, причем в качестве интегратора выступает материальный поток.
Основная особенность здесь состоит в том, что процесс интеграции, охватывающий
логистическую цепочку и динамическую внешнюю среду, может распространяться на
несколько ПП, организаций, логистических посредников и т.д. Одновременно или
поэтапно полная интеграция достигается по различным направлениям на всех
уровнях представления МРС.
Производственная система любого уровня является сложным объектом исследования,
для которого необходимо использование системного анализа, в основу которого
положены следующие основные принципы:
1. Декомпозиция системы. Сложную систему можно разделить на системы,
органически связанные друг с другом и обладающие специфическими особенностями.
2. Принцип субоптимальности. Проектирование каждой подсистемы должно
производиться с учетом общих глобальных целей и требований к объекту
исследования.
На основе этих принципов рассмотрим возможность структуризации и
формализованного описания системных страт представления МРС [24], которые были
выделены в п.1.1.
Сформулируем глобальную цель логистического управления МРС. Глобальной целью
логистического управления МРС является обеспечение производства и доставки
товаров и изделий в заданное место, в заданный срок, в требуемом количестве и
ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к потреблению при
заданном уровне издержек. Декомпозируем глобальную цель на подсистему целей
следующих уровней (табл. 2.1).
Особенностью логистического управления является то, что оно как по
стратегическим, так и по оперативным целям и задачам связано со всеми
функциональными областями в процессах управления закупками, производством и
сбытом.
В качестве функциональных подсистем логистики МРС будем рассматривать [9]:
закупочную логистику (ЗЛ); распределительную логистику или логистику сбыта
(РЛ); производственную логистику (ПЛ); складскую логистику (СЛ); транспортную
логистику (ТЛ). Основная задача, которая должна быть решена на этом этапе - это
ликвидация несоответствий между интересами и целями всей логистической системы
и ее отдельных элементов.
Цели функционирования МРС связаны между собой, образуя некоторую сетевую модель
целей или системную целевую модель (СЦМ), которая представляет собой дерево
целей или «И-ИЛИ» граф, показанный на рис. 2.1. Вершины графа могут быть
конъюнктивными (обозначены кружками) или дизъюнктивными (обозначены
прямоугольниками) и представляют собой цели и подцели, а дуги отражают
причинно-следственные связи (включение, подчинение, предшествование и т.п.).
Структура целей представляется в мире норм, где определены рекомендации по
взаимосвязи и достижению целей.
Множество альтернативных решений определяется дизъюнктивными вершинами, в
которых осуществляется выбор одной из альтернативных подцелей. Нормы задают
технологию достижения целей МРС, в том числе в условиях альтернативных
решений.
Таблица 2.1
Содержание целей логистического управления МРС
Обозначение
Содержание
Обеспечить организацию и планирование производства
Обеспечить стратегическое управление производством
Обеспечить разработку программы развития
Обеспечить контроль реализации программы развития
Обеспечить оперативно-календарное планирование на всех уровнях
Обеспечить разработку производственной программы
Обеспечить контроль реализации производственной программы
Обеспечить максимальную надежность плановых расчетов
Обеспечить поддержку нормативно-справочной информацией
Обеспечить формирование товарного ассортимента удовлетворяющего потребности
рынка
Обеспечить диверсификацию производства
Обеспечить специализацию производства
Обеспечить управление основным производством
Обеспечить конструкторскую и технологическую подготовку производства
Обеспечить контроль качества продукции
Обеспечить оперативное управление производством
Обеспечить соответствие типу и характеру производства
Обеспечить руководство информацией о ходе производства в реальном масштабе
времени
Обеспечить максимальную непрерывность процессов производства
Обеспечить непрерывность движения предметов труда
Обеспечить непрерывность загрузки рабочих мест
Обеспечить равномерную и комплексную загрузку оборудования, площадей и рабочих
Обеспечить ритмичность производства и равномерность выпуска продукции
Обеспечить организацию диспетчирования производства
Обеспечить управление материально-техническим снабжением
Обеспечить планирование потребности в материальных ресурсах
Обеспечить закупку необходимых материальных ресурсов
Продолжение табл. 2.1
Обозначение
Содержание
Обеспечить синхронизацию сроков доставки материальных ресурсов с
производственным расписанием
Обеспечить качество материальных ресурсов и надежность поставки
Обеспечить управление реализацией продукции
Обеспечить эффективную организацию структуры каналов распределения продукции
Обеспечить организацию рациональной отгрузки
Обеспечить организацию товародвижения
Обеспечить у
- Київ+380960830922