РОЗДІЛ 2
СУЧАСНІ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
2.1. Дослідження особливостей сучасних систем планування класу MRP II
На даний час в світовій практиці, як уже згадувалось, існує низка технологій, що дозволяють ефективно здійснювати планування виробничо-господарської діяльності підприємств. Зокрема, це системи MRP (Material Requirements Planning - планування матеріальних ресурсів підприємства) та ERP (Enterprise Resource Planning - планування ресурсів підприємства) [53,81-93].
Ці методики розвивались еволюційно. В середині 60-х років з метою оптимального планування виробництва були сформульовані принципи управління матеріальними запасами підприємства, що пізніше лягли в основу концепції MRP:
* виробнича діяльність повинна описуватись як потік взаємопов'язаних замовлень,
* при виконанні замовлень повинні враховуватись обмеженість ресурсів,
* мінімізація виробничих циклів та запасів,
* замовлення постачання та виробництва формуються на основі замовлень реалізації та виробничих графіків,
* рух замовлень пов'язується з економічними показниками,
* виконання замовлення завершується до того моменту, коли воно потрібне.
У 60-ті роки стали більш доступними обчислювальні засоби, що призвело до появи у 70-х роках перших автоматизованих систем, що реалізували MRP-концепцію.
Методика MRP показує, які процеси обліку і управління та в якій послідовності повинні реалізовуватись на підприємстві, подає рекомендації щодо їх виконання.
В подальшому розвиток концепції MRP йшов шляхом розширення функціональних можливостей підприємства в сторону більш повного задоволення потреб клієнтів і зниження виробничих витрат. Це призвело до того, що в кінці 70-х років концепція була доповнена положеннями про формування виробничої програми в масштабах цілого підприємства і контроль за її виконанням на рівні підрозділів. Пізніше з'явилась концепція MRP II (Manufacturing Resource Planning)- інтегрована система планування ресурсів виробництва, яка була розроблена в США і підтримується Американським Товариством з Контролю за Виробництвом і Запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS). APICS регулярно видає документ "MRP II Standard System", у якому описуються основні вимоги до інформаційних виробничих систем. Останнє видання цієї системи промислових стандартів вийшло в 1989 р.
Завданням інформаційних систем класу MRP II є оптимальне формування потоку матеріалів (сировини), напівфабрикатів (у тому числі тих, що вже знаходяться у виробництві) і готових виробів. Основна суть системи MRP II зводиться до того, що планування і контролювання виробництва здійснюється циклічно, починаючи від закупівлі сировини, матеріалів і закінчуючи відвантаженням товару споживачу. MRP II - це методика, спрямована на ефективне управління всіма ресурсами виробничого підприємства. Загалом система містить 16 груп функцій:
1. Планування виробництва і продажу;
2. Управління попитом;
3. Формування плану виробництва;
4. Планування матеріальних потреб;
5. Специфікація готової продукції;
6. Управління складами;
7. Планування поставок;
8. Управління на рівні виробничого цеху;
9. Планування потреб в потужностях;
10. Контроль входу - виходу;
11. Матеріально-технічне постачання;
12. Планування розподілу ресурсів;
13. Управління інструментальними засобами;
14. Управління фінансами;
15. Моделювання;
16. Оцінка результатів діяльності.
З нагромадженням досвіду моделювання виробничих і невиробничих операцій ці функції постійно уточнюються. Склад функціональних модулів та їх взаємозв'язки мають глибоке обґрунтування з позиції теорії управління. Вони забезпечують інтеграцію функцій планування, в тому числі узгодження різних процесів управління в часі і просторі. Поданий набір модулів в основному зберігається і в системах наступних поколінь.
В загальному вигляді система управління підприємством, побудована відповідно до стандарту MRP II, має такий вигляд (рис.2.1).
В основу MRP II покладена ієрархія планів. Плани нижніх рівнів залежать від планів більш високих рівнів, тобто результати планування на нижньому рівні зворотньо впливають на планування на вищому рівні. Якщо результати плану нереалістичні, то цей план або плани вищого рівня повинні бути переглянуті. У такий спосіб можна проводити координацію попиту і пропозиції ресурсів на визначеному рівні планування і ресурсів на вищих рівнях планування.
Первинним у системі є стратегічне планування, що звичайно виконується на термін від одного до п'яти років на засадах макроекономічних показників, таких як тенденції розвитку економіки, зміна технологій, стан ринку і конкуренції. Стратегічне планування здійснюється на період 5 років і представляє собою планові показники вищого рівня.
Наступним рівнем у системі є бізнес-планування, що складається на щорічній основі та неодноразово переглядається впродовж року. Як правило, бізнес-план є результатом інтеграції планів продажу, інвестицій, розвитку основних засобів і потреби в капіталі і бюджетування. Ця інформація подається в грошовому вираженні. Бізнес-план визначає планові показники за обсягами продажу і виробництва, а також інші плани нижчого рівня.
Рис.2.1. Алгоритм планування діяльності підприємства згідно методики
MRP II
Якщо бізнес-план надає підсумкові дані за обсягами продажу щомісячно (у грошовому виразі), то план обсягів продажу і виробництва розбиває цю інформацію на асортиментні групи. В результаті одержують план виробництва, який щомісяця переглядається, приймаючи до уваги план попереднього місяця, реальні результати і дані бізнес-плану. План обсягів продажів і виробництва включає такі елементи:
* прогноз обсягу продажу;
* виробництво;
* запаси;
* незавершений обсяг виробництва;
* прогноз обсягів відвантаження.
Обсяги продажу та відвантажен