РОЗДІЛ 2
ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
2.1. Стратегія і тактика сучасного менеджменту та їх
обліково-аналітичне забезпечення
Кінцева результативність сільськогосподарських підприємств та їх ефективне функціонування в перспективі значною мірою залежить від обраних стратегій, тактики їх реалізацій та обґрунтованості управлінських рішень стратегічного, поточного та оперативного характеру.
Вибір та обґрунтування стратегій в перспективі розвитку - це відправна точка формування потенціалу можливостей для реалізації обраних напрямків організації поведінки підприємств в перспективі.
Слід зазначити, що в умовах ринкового середовища, яке висуває основні вимоги до підприємств, що працюють на продовольчому ринку, позиція останніх не є однозначною. Це обумовлено сукупністю об'єктивно суб'єктивних факторів, які у своїй сукупності створюють фактичний потенціал можливостей. До таких факторів слід віднести:
- розмір землекористування;
- систему технічного забезпечення;
- систему технологічного забезпечення;
- якісні параметри земельних ресурсів;
- потенціал галузі тваринництва, який включає її структуру, породний склад, продуктивність та інші;
- трудовий потенціал;
- потенціал персоналу;
- систему менеджменту та її готовність, здатність працювати в розвиваючому ринковому середовищі.
Названі фактори повинні оцінюватись і порівнюватися між суб'єктами конкурентного середовища. Для вибору портфеля стратегій необхідна інформація, яка б характеризувала даний стан розвитку господарюючих структур. Для вивчення фактичного стану формування портфеля стратегій та тактики їх реалізації нами обрано сільськогосподарські підприємства різних організаційно-правових форм Ніжинського району Чернігівської області.
В процесі дослідження на основі статистичної обробки первинної і зведено-аналітичної інформації встановлено, що за останні роки відбувся процес зміни форм власності та організаційно-правових форм господарювання. В районі функціонує 33 сільськогосподарських підприємства. З них 16 сільськогосподарських товариств з обмеженою відповідальністю (СТОВ); 8 сільськогосподарських виробничих кооперативів (СВК); 1 агрофірма; 2 товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ); 1 колективне сільськогосподарське підприємство (КСП); 1 науково-дослідне господарство (НДГ); 1 дослідне сільськогосподарське підприємство (ДСП); 1 приватно-орендне підприємство (ПОП); 1 приватно-орендне сільськогосподарське підприємство (ПОСГП); 1 приватне агропромислове підприємство (ПАП).
Названі підприємства мають різний потенціал. Загальноекономічні показники сільськогосподарських підприємств Ніжинського району представлено в додатку Д. Розмір землекористування в розрізі названих підприємств коливається від 256 га сільськогосподарських угідь до 5384 га сільськогосподарських угідь. Розмір земельних ресурсів характеризує можливий потенціал підприємства і як об'єктивний фактор впливає на результати господарювання, рівень конкурентоспроможності організаційних формувань.
З метою виявлення такої залежності нами проведені групування сільськогосподарських підприємств за розміром сільськогосподарських угідь та їх впливом на кінцеві результати діяльності. Критерієм оцінки результативності обрано грошові надходження на підприємство та одиницю площі, а також прибуток (збиток). Кількісні параметри такої залежності представлені в таблиці 2.1.
Із даних таблиці 2.1 видно, що існує взаємозв'язок розміру сільсь-когосподарських угідь з кінцевими результатами господарювання. Для підтвердження нашої думки визначено таку залежність в коефіцієнтах, що представлено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.1
Вплив розміру землекористування на величину грошових надходжень, прибуток (збиток) в сільськогосподарських підприємствах
Ніжинського району Чернігівської області
Групи підприємств за розміром сільськогосподарських угідь, гаКількість підприємств в групі В середньому по групі сільськогосподарських угідь, гаВиручка від реалізації тис. грн.Прибуток (збиток), тис. грн.На одне підприємствоНа 100 га с.г. угідьНа одне підприємствоНа 100 га с.г. угідьІдо 128216808,9252,731,2-27,99-3,4ІІ 1283-2565131831,7671,636,6-150,99-8,2ІІІ2566-384833059,41438,347,0-59,3-1,9IVпонад 384815383,75248,097,5+307+5,7
Таблиця 2.2
Взаємозв'язок розміру землекористування сільськогосподарських підприємств та результатів господарювання (згідно таблиці 2.1)
Групи підприємствРозмір с.г. угідь, груп підприємств в порівнянні з І групою, коефіцієнтом Виручка від реалізації, в коефіцієнтах по відношенню до І групиЗбиток, в коефіцієнтах по відношенню до І групиНа одне підприємство На 100 га с.г. угідьНа одне підприємство На 100 га с.г. угідьІ 1,01,01,01,01,0ІІ 2,262,651,175,392,41ІІІ3,785,681,512,110,55IV6,6520,73,10прибуток прибуток
При збільшенні розміру землекористування від І групи до IV в 6,65 разів виручка від реалізації збільшується на 100 га сільськогосподарських угідь в 3,10 разів. В розрізі груп підприємств це співвідношення становить:
ІІ група - 1:0,51;
ІІІ група - 1:0,40;
IV група - 1:0,47.
Виходячи з наведених даних, можна зробити висновок, що не використовуються переваги великих сільськогосподарських підприємств, тобто їх можливості. Фактор концентрації як елемент сильної сторони не використовується підприємствами повною мірою. Це особливо підтверджується співвідношенням розміру землекористування і величиною збитку в розрізі груп підприємств, а саме:
І група - 1:1,07;
ІІ група - 1:0,14;
IV група - прибуток.
Винятком є підприємство IV групи, в якому одержано прибуток.
Основна причина такого стану - неадекватність системи менеджменту рівню сформованого потенціалу в господарствах ІІ і ІІІ груп. В IV групі, навпаки, забезпечена адекв
- Київ+380960830922