Ви є тут

Синтез системи управління стратегічними взаємодіями великого металургійного комплексу

Автор: 
Білий Олексій Петрович
Тип роботи: 
Дис. канд. наук
Рік: 
2004
Артикул:
3404U002480
129 грн
Додати в кошик

Вміст

РАЗДЕЛ 2
Управление СТРАТЕГИЧЕСКими ВЗАИМОДЕЙСТВиями КРУПНОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА112
2.1 Механизмы управления стратегическими взаимодействиями крупного
металлургического комплекса
Стратегические взаимодействия имеют место в различных сферах управления
развитием и функционированием предприятия, поскольку любое предприятие является
экономической системой, функционирующей в экономической системе высшего уровня.
Оно находится во взаимодействии со многими субъектами, которые по отношению к
ней могут выступать поставщиками, посредниками, партнерами, подрядчиками и т.д.
Взаимодействия со многими субъектами являются стратегически важными для данного
предприятия. При чем важность таких взаимодействий может даже побуждать его
оказывать воздействия на отношения конкретного хозяйствующего субъекта с
другими субъектами, чтобы обеспечить высокий уровень эффективности
взаимодействия с ним.
Существует необходимость в научно-обоснованных механизмах управления
стратегическими взаимодействиями крупных металлургических комплексов. Данный
управленческий процесс должен содержать в себе задачи, или можно говорить
этапы, синтеза, оптимизации, контроля и оценки эффективности множества
стратегических взаимодействий.
На рис. 2.1 представлена схема организационного механизма управления
стратегическими взаимодействиями.
В ходе выработки стратегических и тактических взаимодействий с другими
предприятиями управленческий аппарат опирается на разнообразное множество
характеристик. Четких границ этого множества, как правило, нет, поскольку
конечный набор характеристик формируется, исходя из специфики отношений с
каждым предприятием. Можно говорить о некотором относительно устойчивом перечне
показателей, применяемых в анализе и принятии управленческих решений
относительно экономических взаимодействий. Подавляющее большинство показателей
из подобного перечня заимствуется из других областей анализа хозяйственной
деятельности предприятия. Оценка эффективности также строится на традиционных
показателях эффективности функционирования и развития предприятия (прибыль,
рентабельность, товарный оборот, надежность поставок и др.).
Рис. 2.1. Схема организационного механизма управления стратегическими
взаимодействиями
Формирование набора характеристик взаимодействий является первоочередным этапом
в управлении стратегическими взаимодействиями. Его место в организационном
механизме управления взаимодействиями можно выделить в постановочном контуре.
Однако в ходе моделирования, анализа, принятия решений и других этапов зачастую
возникает необходимость в корректировке данного набора. Поэтому будем говорить,
что набор характеристик стратегических взаимодействий является динамическим и
изменяется на протяжении всего управленческого процесса.
Отношения с контрагентами и другими экономическими субъектами складываются не
только из специфических и характерных только для двух взаимодействующих
субъектов потребностей. Присущие каждой взаимосвязи особенности во
взаимодействиях стандартизируются предприятиями с целью избежания конфликтных
ситуаций. Поэтому в постановочном контуре выделяется блок нормативных
взаимодействий, который задает четкие границы отношений между предприятиями.
Границы задаются исходя из правовых, организационно-культурных и других норм и
нормативов, договорных обязательств, связанных как со стратегическими
взаимодействиями, так и с тактической и оперативной деятельностью (поставки
продукции, посреднические услуги и т.п.). Следует отметить, что данные границы
корректируются в соответствии с международными нормами, соглашениями и
обязательствами предприятий перед другими странами и экономическими субъектами
этих стран. Нарушение этих обязательств влечет к различного рода санкциям и
штрафам.
Множество характеристик и нормативы взаимодействий металлургического комплекса
с экономическими субъектами образуют фундамент для принятия высшим руководством
металлургического комплекса направления его стратегических взаимодействий. На
данном этапе происходит постановка целей и задач. Заметим, что определение
ориентиров стратегических взаимодействий тесно переплетаются со стратегическим
и тактическим управлением металлургического комплекса. При чем проблема
координации, или синхронизации стратегических целей и задач развития и целей и
задач взаимодействий решается путем оценки их взаимного влияния друг на друга,
выбора приоритетных и при необходимости дополнения одних другими.
После установления целей и задач стратегических взаимодействий вырабатываются
альтернативные способы (стратегии) их достижения, которые по своей природе
являются в большей степени дескриптивными и гипотетическими. Далее на
эвристическом уровне происходит оценивание вероятности достижения целей, после
чего происходит выбор конечного набора целей путем нахождения компромисса между
наибольшей вероятностью достижения и приоритетностью цели.
Этапу окончательного выбора стратегии взаимодействия металлургического
комплекса предшествует аналитический этап с применением
экономико-математического моделирования и методов принятия решений.
Результаты мониторинга объектов стратегических взаимодействий позволяют выявить
определенные проблемы. Далее происходит диагностика выявленных проблем. Если,
как показывают результаты диагностики, проблема является типичной, то она
решается с помощью заранее известных и апробированных уже методов анализа и
принятия решений, в противном случае, управленческому аппарату следует
прибегать к экономико-математическому моделированию. Типичность проблемы
определяетс