РАЗДЕЛ 2
АНАЛИЗ И ИСХОДНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
КОРПОРАТИВНЫХ ИВС НА ОСНОВЕ ТРАЕКТОРНОГО ПОДХОДА И ДИНАМИЧЕСКОГО
ПРОГРАММИРОВАНИЯ
В данном разделе рассмотрена структура подсистемы АСУ управления развитием
предприятия (организации), которая представлена в виде многоуровневой
распределенной системы. На верхнем уровне принимаются решения с точки зрения
всего предприятия. Эта информация передается на уровень подсистем АСУ
управления развитием технических средств технологических процессов в виде
динамических траекторий, определяющих номенклатуру и объем продукции
(комплектующих) отдельных ТП. На уровне АСУ каждого ТП, а также АСУ предприятия
необходимо решать задачи передачи и обработки информации, объемы которой
изменяются с течением времени. В результате стоит задача синтеза структуры и
управления развитием корпоративной ИВС.
Во втором подразделе сделаны исходные предпосылки построения динамических
моделей управления развитием корпоративных ИВС. Основное внимание уделено
показателям (критериям), по которым можно судить о качестве функционирования и
управления развитием ИВС. Выделено три основных критерия: интегрированный
показатель степени отклонения пропускной способности ИВС от динамической
траектории объемов работ; средняя задержка сообщений в ИВС; среднее число АП,
которые останутся подключенными к вычислительному ресурсу ИВС при одиночных
выходах из строя элементов сети. Введено понятие статических и динамических
критериев. Построена -траектория, определяющая спрос на объем работ ИВС.
Рассмотрены три базовых варианта построения модели управления развитием
структуры и топологии ИВС.
В третьем подразделе предложена методика построения опорной траектории
топологических структур ИВС, которая является основой для формирования
динамической модели управления развитием корпоративной ИВС.
2.1. Формализованная структура подсистемы АСУ управления развитием предприятия
(организации)
Подсистема АСУ управления развитием предприятия (организации) согласно рис.
2.1 имеет многоуровневую структуру, обеспечивает поддержку принятия решений ЛПР
на различных уровнях иерархии [32]. На верхнем уровне принимаются решения с
точки зрения интересов отдельного предприятия. Со стороны государственных
органов на уровень предприятия поступают управляющие воздействия
где - вектор параметров, определяющих такие показатели как: льготное
налогообложение, государственные гарантии на инвестиции и т.д. Плановый период
состоит из подпериодов. Длительность подпериода может быть различной: месяц,
квартал, год и т.д. Вектор определяет параметры директивной области
функционирования предприятия в –м году в пространстве его целевого назначения,
каждая точка которого определяет номенклатуру и объем выпускаемой продукции
(предоставляемых услуг).
Критерии функционирования и управления развитием предприятия будем определять
вектор-функцией
, (2.1)
где - множество критериев, . Вектор определяет номенклатуру и объем выпускаемой
продукции (предоставляемых услуг) предприятием (организацией) в –м году, -
вектор, характеризующий вариант развития предприятия к началу –го года. Текущее
состояние предприятия характеризуется областью допустимых вариантов его
функционирования , - вектор, определяющий структуру и пропускные способности
отдельных подсистем на начало планового периода, - в течение планового периода.
При этом . В свою очередь цели предприятия на каждом –м интервале планирования
определяются вектором параметров и ему соответствует маркетинговая область .
В результате стоит задача определения множества эффективных значений вектора ,
обеспечивающих экстремальные значения вектор-функции (2.1) при условии
, (2.2)
где ;
- множество допустимых вариантов развития предприятия к –му году (подпериоду) с
учетом ограничений на ресурсы
. (2.3)
Величина определяет выделяемые ресурсы в – году, а - расходуемые.
В результате решения задачи (2.1)-(2.3) на уровень подсистем АСУ управления
развитием технических средств технологических процессов передается информация в
виде динамических траекторий, определяющих номенклатуру и объем продукции
(комплектующих) отдельных ТП в виде вектора , , где - множество ТП.
На уровне АСУ каждого ТП, а также АСУП необходимо решать задачи передачи и
обработки информации, объемы которой зависят от номенклатуры и объемов
выпускаемой продукции. Таким образом, можно говорить, что множество АСУ ТП и
непосредственно АСУ предприятия являются источниками некоторого множества АП,
соответственно и с определенными объемами работ
Так как в дальнейшем нас не будут интересовать конкретные подсистемы, для
которых необходимо обрабатывать информацию (мы абстрагируемся от них), то будем
говорить об объемах работ
где .
В свою очередь объемы работ, связанные с выпуском продукции, а также с
передачей и обработкой информации, необходимой при решении задач на уровне АСУП
и АСУТП, требуют вложения определенных ресурсов. В результате решения задачи
(2.1)-(2.3) на уровне обобщенных показателей стратегии развития предприятия
определяется динамика необходимых для этого ресурсов, которые состоят из двух
основных составляющих: необходимых на функционирование и развитие каждого ТП, а
также на функционирование и развитие корпоративной ИВС предприятия. Пусть из
множества эффективных решений ЛПР выбрало вектор в качестве приемлемого решения
задачи (2.1)-(2.3). Тогда определяется первое приближение величины ресурсов ,
необходимых для решения задачи развития предприятия, которые должны быть
распределены на развитие вс
- Київ+380960830922