Ви є тут

Вибір і обґрунтування методів управління затратами підприємства

Автор: 
Погорелов Юрій Сергійович
Тип роботи: 
Дис. канд. наук
Рік: 
2006
Артикул:
0406U001639
129 грн
Додати в кошик

Вміст

РОЗДІЛ 2
ДОСЛІДЖЕННЯ ПЕРЕДУМОВ вИборУ методІв управлІННЯ
Затратами на пІДПРИЄМСТВІ
2.1. Класифікація затрат підприємства
У загальному розумінні класифікація є розподілом предметів, явищ і понять за
класами, видами, розрядами в залежності від їхніх загальних ознак [176, с.
325]. Класифікація затрат є їх систематизацією та групуванням для потреб
управління. З одного боку, виявлені і сформульовані потреби управління
затратами обумовлюють вибір критеріїв класифікації та поділ сукупності затрат
підприємства відповідно до них. З іншого боку, дослідження класифікації затрат,
дозволяючи виявити нові критерії та види затрат, допомагає вдосконалювати
інформаційне забезпечення прийняття рішень і надавати неявно затребувану
інформацію. Чим більше виділено ознак класифікації, тим більшим є ступінь
пізнання об'єкта [179].
Класифікація затрат носить переважно цільовий характер. Вона є наслідком не
тільки практичної потреби управління затратами, але й одним з інструментів
теоретичних досліджень у цій області [86]. Класифікація затрат не є статичною,
постійною. Під впливом змін потреб управління затратами, розвитку теорії затрат
і окремих практичних аспектів управління ними класифікація затрат весь час
розвивалася, еволюціонувала шляхом уведення нових критеріїв.
У наш час у класифікації затрат підприємства використовується велика кількість
критеріїв [85,86,109,125,208]. Критерії класифікації та відповідні їм види
затрат подано в табл. 2.1. Одні з них давно використовуються в плануванні й
обліку затрат, ще з часів адміністративно-централізованої економіки, інші
з'явилися не так давно у зв'язку з розвитком потреб управління затратами й
певною мірою запозичені із зарубіжної теорії і практики.
Таблиця 2.1
Класифікація затрат підприємства
Ознака класифікації
Види затрат
Однорідність затрат
Одноелементні і комплексні
Зв'язок з об'єктом обліку
Прямі і непрямі
Зв'язок з технологічним
процесом
Основні і накладні
Зв'язок з основною функцією
підприємства
Виробничі і невиробничі
Характеристика ресурсу, з яким пов'язані затрати (за елементами)
Матеріальні затрати, затрати на оплату праці, затрати на соціальні
відрахування, амортизація, інші затрати
Характеристика змісту затрат і їхнього зв'язку з функціями і видами діяльності
(за статтями)
Собівартість продукції, загальновиробничі затрати, адміністративні затрати,
затрати на збут, інші затрати операційної діяльності, фінансові затрати,
затрати від участі в капіталі, інші затрати, затрати, пов'язані з податком на
прибуток і надзвичайними затратами
Ступінь усереднювання
Повні і середні
Функція підприємства
Затрати на виробництво, обслуговування виробництва й управління
Вплив на фінансовий результат
Вхідні і минулі
Визнання затрат і їхній перехід
у наступні облікові періоди
Затрати на продукцію і затрати періоду
Залежність від обсягу виробництва продукції (масштабу діяльності)
Постійні, напівпостійні, напівзмінні, змінні, прогресивні, пропорційні,
дегресивні, регресивні, стрибкоподібні, реманентні і гнучкі
Важливість затрат для прийняття
управлінських рішень
Дійсні і можливі; релевантні і нерелевантні; поворотні і безповоротні; усувні і
неусувні
Можливість зменшення затрат у
залежності від прийнятих рішень
Обов'язкові і дискреційні
Величина додаткових затрат
у випадку ухвалення рішення
Маржинальні й інкрементні
Доцільність затрат
Продуктивні і непродуктивні
Ступінь важливості для діяльності підприємства
Значні і незначні
Ступінь критичного впливу
Припустимі і неприпустимі
Можливість контролю затрат
Контрольовані і неконтрольовані
Можливість регулювання затрат
Регульовані і нерегульовані
Вибір альтернативного рішення
Явні і неявні
Ефективність використання ресурсів
Ефективні і неефективні
Затрати на економічний обмін
Трансформаційні, трансакційні й організаційні
Взаємозв'язок затрат на виробництво одного продукту із затратами на виробництво
іншого продукту
Замикаючі затрати і затрати зворотного зв'язку
Аналіз критеріїв класифікації та відповідних їм видів затрат дозволяє зробити
такі висновки.
Класифікація затрат є досить динамічною та відкритою системою, і виникнення
нових критеріїв не тільки не перешкоджає використанню раніше запропонованих,
але й дає користувачам можливість виділення й управління новими видами затрат у
залежності від потреб та можливостей системи управління.
Серед критеріїв класифікації затрат (табл. 2.1) є традиційні, що сформувалися
ще в адміністративно-централізованій економіці.
Класифікація затрат в адміністративно-централізованій економіці була спрямована
на “обслуговування” показника “собівартість виробленої продукції”, оскільки
саме цей показник був основним у планах підприємств щодо собівартості
[2,3,23,44,57,165,215,216]. Кількість критеріїв у цій класифікації була
незначною, що вказувало на мізерні можливості підприємства у сфері управління
затратами. Відповідно до класифікації затрат, що існувала, у структурі
собівартості виробленої (товарної) продукції виділялися прямі і непрямі
затрати. Затрати також класифікували за елементами, статтями, однорідністю,
можливістю віднесення на одиницю продукції і в залежності від обсягу продукції,
що випускається [89,117,207,214]. Значення такого поділу затрат для управління
ними з часом зменшилося.
До числа традиційних критеріїв класифікації затрат належать такі, як ступінь
однорідності затрат, зв'язок з об’єктом обліку, зв'язок з технологічним
процесом, зв'язок з основною функцією підприємства; характеристика ресурсу, з
яким пов’язані затрати (за елементами); характеристика змісту затрат і їх
зв’язок з функціями та видами діяльності (за статтями), ступінь усереднювання.
Види затрат, які виділяються за традиційними кр