Ви є тут

Механізми динамічного управління підприємствами

Автор: 
Богатиренко Анатолій Андрійович
Тип роботи: 
Дис. канд. наук
Рік: 
2006
Артикул:
3406U001957
129 грн
Додати в кошик

Вміст

РАЗДЕЛ 2.
МЕХАНИЗМЫ ДИНАМИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Механизм организационного проектирования
системы управления предприятия
Экономическая стабильность предприятия, его выживаемость и эффективность
деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с его непрерывным
совершенствованием и развитием [72]. Современные условия функционирования
предприятий диктуют новые требования к их организационной структуре, в
значительной мере определяющей успех будущей деятельности. Это связано не
только с усилением требований к качеству продукции, усложнением и расширением
ее номенклатуры, но и с изменением масштабов производства, что в свою очередь
требует повышения квалификации кадров, использования прогрессивных технологий и
передовых методов организации производства. Сочетание данных факторов с
динамичностью внешней среды, условиями ужесточения конкуренции определяет
необходимость разработки новых подходов для решения возникающих задач. Для
обеспечения выживания и функционирования предприятий в новых условиях их
деятельности конкурентные преимущества ищутся, в том числе, и в сфере
организационного проектирования [75]. Реализация в оргпроекте целей и задач
функционирования всего предприятия позволяет наиболее эффективно использовать
имеющиеся ресурсы, обеспечивая его устойчивое развитие.
Особенно остро проблема проектирования организации стоит в условиях повышения
активности деятельности предприятий строительной отрасли [105], что влечет за
собой не только увеличение масштабов деятельности, но и расширение и усложнение
круга выполняемых задач, порождая необходимость синтеза более надежного
механизма координации деятельности для успешного достижения поставленной цели.
Однако проектирование новых и совершенствование старых организационных структур
возможно лишь при условии разработки соответствующих теоретических основ,
учитывающих возможность разрешения тех проблем, которые стали актуальными в
последнее время для строительных корпораций. Практика локальных решений
возникающих задач наряду с постоянно возрастающей сложностью экономических,
технических, организационных, управленческих параметров строительных систем не
привела до последнего времени к значительному увеличению эффективности
функционирования отрасли в целом [29, 105]. Сложившаяся ситуация требует
проведения всестороннего анализа составляющих ее проблем и разработки новых,
адекватных решений, что и определяет актуальность исследований в области
организационного проектирования.
При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу
адаптации к внешней среде. Организационная структура при этом должна отвечать
современным рыночным условиям, таким как [38]:
* обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять
ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции
(услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий -
больше;
* быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых
форм контроля, организации и разделения труда;
* учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую
отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное
обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
* учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени
выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных
производственных систем и механизмов принятия управленческих решений и т.д.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме
совершенствования организационной структуры, что требует уточнения отдельных
связей, параметров системы, применения более эффективных способов их
реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное
совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не
только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою
очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних
связей, существенного изменения функций управления и способов принятия
управленческих решений [52].
Организационная структура представляет собой целостную совокупность соединенных
между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления
[68]. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются
функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней
управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в
пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных
подразделений различают разнообразные организационных структур.
Как уже было сказано ранее, цель организационной структуры состоит в том, чтобы
решать стоящие перед предприятием задачи, поэтому проектирование структуры
должно базироваться на стратегических планах предприятия, а ее структура –
обеспечивать реализацию стратегии предприятия [45]. Кроме того, проектирование
должно учитывать ситуацию, в которой находится предприятие и которая
складывается из факторов внешней среды, технологий предприятия и его размера.
Проведение анализа этих факторов возможно на самых высоких уровнях, поэтому
последовательность разработки организационной структуры имеет направление
сверху вниз [56].
Осуществление проектирования структуры предполагает, что вначале руководители
должны провести разделение организации на широкие блоки, затем поставить
конкретные задачи. В итоге последовательность действий при проектировании
организационной структуры можно представить следующим образом [59]:
деление предпри