Раздел 2
Методические основы
управления производственными запасами
в логистической системе предприятия
2.1. Взаимодействие бизнес-процессов при управлении производствен-ными запасами
в логистической системе машиностроительного предприятия
Логистическая система промышленного предприятия – это целостная система, со
своими ценностями, характером, способностями, внутренней структурой, историей и
целями. В процессе своего развития логистическая система предприятия выходит на
более высокий уровень деятельности и сталкивается с новыми проблемами и
задачами различной сложности. На этом этапе предприятие либо решает новые
задачи, применяет новые знания, создает новые преимущества и становится
сильнее, либо замирает на этой стадии, теряя эффективность, а значит и теряя
денежные средства и перспективы дальнейшего развития.
Выработка принципов управления производственными запасами отрасли, постановка
проблемы и принятие управленческого решения по рациональному использованию
ресурсов зависит от стратегических целей предприятия и рыночных особенностей
функционирования [24, с. 57]. Сложности, с которыми сталкивается промышленное
предприятие, могут быть связаны как с неожиданными изменениями внешних условий
деятельности (экономический кризис, изменения на рынке, колебания цен и т.д.),
так и с причинами, заложенными в самой организации, в ее внутренних структурах,
системах и процессах [118].
С точки зрения процессного подхода функционирование промышленного предприятия
можно описать как определенное взаимодействие его главных бизнес-процессов. К
примеру, бизнес-деятельность крупного предприятия тяжелого машиностроения (ЗАО
«НКМЗ») определяется исходя из взаимодействия трех главных бизнес-процессов.
Это – обеспечивающие бизнес-процессы («обеспечение материальными ресурсами,
коммерческая деятельность», «обслуживание и ремонт», «формирование и
обслуживание инфраструктуры информационного обеспечения» и др.), основные
бизнес-процессы («создание новых видов продукции, управление инвестициями в
НИОКР, послепродажное обслуживание», «техническая подготовка производства»,
«производство продукции») и организационно-управленческие бизнес-процессы
(«управление маркетингом», «управление качеством», «управление стоимостью»,
«бухгалтерский и налоговый учет», «управление персоналом» и др.) [106, с. 131].
Бизнес-процессы охватывают все аспекты производственной и хозяйственной
деятельности предприятия.
Анализ величины производственных запасов в разрезе бизнес-процессов ЗАО «НКМЗ»
показал, что в металлургических, механических и механосборочных цехах
сконцентрированы значительные производственные запасы, а именно в 2000 году они
составили 26% от стоимости всех запасов отраженной в годовом балансе
предприятия, в 2001 году, в 2002 году и в 2003 году они составили – 48%, 17% и
21% соответственно. Таким образом, бизнес-процесс «Производство продукции»
является одним из крупнейших держателей производственных запасов предприятия.
Однако лидером в сфере держателей производственных запасом среди описанных выше
бизнес-процессов несомненно является бизнес-процесс «обеспечение материальными
ресурсами и коммерческая деятельность», за ним числились в 2000 году, в 2001
году, в 2002 году и в 2003 году – 50, 30, 65 и 62% от стоимости всех запасов,
отраженной в годовом балансе предприятия (табл. 2.1).
Здесь же необходимо сказать о взаимодействии указанных бизнес-процессов с точки
зрения формирования, организации и функционирования системы управления
производственными запасами машиностроительного предприятия. Ведь решение целого
рядя ключевых проблем качественной подготовки и своевременного обеспечения
бизнес-процесса «производство продукции» зависит от организации и
функционирования бизнес-процесса «обеспечение материальными ресурсами,
коммерческая деятельность». И в этой связи необходимо рассматривать
формирование системы управления производственными запасами с точки зрения
качественного взаимодействия бизнес-процессов, составляющих основу для создания
эффективной системы управления производственными запасами крупного
машиностроительного предприятия.
Таблица 2.1
Распределение величины производственных запасов между бизнес-процессами в
период с 2000 года по 2003 год
Наименование бизнес-процессов за которыми числятся остатки производственных
запасов
Величина остатков производственных запасов, тыс. грн,
На 01.01.2001г.
На 01.01.2002г.
Темпы роста
(гр. 3 / гр. 2)
На 01.01.2003г.
Производство продукции
14048,13
34003,05
2,42
15183,33
Управление техническим перевооружением
4458,18
5314,37
1,19
4628,66
Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность
26764,65
21134,20
0,79
57137,66
Обслуживания и ремонт оборудования
909,69
1462,29
1,61
1432,15
Обеспечение инструментом
4138,00
4262,97
1,03
5331,68
Управление социальной сферой
563,93
772,73
1,37
708,09
Прочие
3017,42
3362,39
1,11
3308,43
Итого:
53900,00
70312,00
1,30
87730,00
Продолжение таблицы 2.1
Наименование бизнес-процессов за которыми числятся остатки производственных
запасов
Величина остатков производственных запасов, тыс. грн
Темпы роста
(гр. 5 / гр. 3)
На 01.01.2004 г.
Темпы роста
(гр. 7 / гр. 5)
Темпы роста
(гр. 7 / гр. 3)
Производство продукции
0,45
19545,69
1,29
0,57
Управление техническим перевооружением
0,87
5387,83
1,16
1,01
Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность
2,70
58101,47
1,02
2,75
Обслуживания и ремонт оборудования
0,98
2174,13
1,52
1,49
Обеспечение инструментом
1,25
4771,64
0,89
1,12
Управление социальной сферой
0,92
923,26
1,30
1,19
Прочие
0,98
2380,98
0,72
0,71
- Київ+380960830922