Ви є тут

Методология реорганизации систем технической подготовки производства на основе моделей инженерного консалтинга

Автор: 
Бирбраер Радислав Александрович
Тип роботи: 
докторская
Рік: 
2009
Кількість сторінок: 
313
Артикул:
245942
109 грн
Додати в кошик

Вміст

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Анализ проблем совершенствования машиностроительных предприятий
1.1. Организационные проблемы
машиностроительных предприятий
1.1.1. Методологические проблемы.
1.1.2. Отраслевые или рыночные проблемы
1.1.3. Социальнопсихологические проблемы
1.1.4. Проблемы рассогласований
1.2. Технологические проблемы
1.3. Подходы к техническому перевооружению.
1.4. Современные научные подходы к созданию машиностроительного производства
1.5. Основные недостатки традиционного подхода
к совершенствованию машиностроительных предприятий
1.6. Выводы и постановка задачи исследования.
Глава 2. Методологическая схема инженерного консалтинга
2.1. Концепция умного производства.
2.1.1. Модель предприятия
2.1.2. Модель изделия
2.1.3. Модель инженерноконсалтинговой фирмы.
2.2. Инженерный консалтинг.
2.3. Методология трех проектов.
2.4. Модель создания изделия.
2.4.1. Традиционная модель.
2.4.2. Новая модель создания изделия.
2.5. Концепция современного производственного менеджмента
Выводы по главе 2
Глава 3. Модели автоматизации организационного сопровождения
производственных процессов
3.1. Методы анализа производственных процессов
3.1.1. Методы семейства I
3.1.2. Методология I.
3.1.3. Объектноориентированная методология.
3.2. Инструментальные средства описания процессов.
3.3. Разработка моделей бизнеспроцессов
3.3.1. Процесс согласования и утверждения конструкторской документации
3.3.2. Процесс согласования и утверждения технологической документации
Выводы по главе 3.
Глава 4. Методологические аспекты создания и модификации электронных моделей.
4.1. Методология электронного описания изделия
4.1.1. Определение технологий, объектов и методов
4.1.2. Электронная модельизделия
4.2. Статус электронной модели изделия.
4.3. Правила информационного сопровождения ЭМ на ранних стадиях жизненного цикла изделия.
4.3.1. Конструкторское проектирование
4.3.2. Инженерный анализ
4.3.3. Технологическая подготовка производства
Выводы по главе 4.
Глава 5. Отработка производственной системы на технологичность .
5.1. Совершенствование системы технической подготовки производства
5.1.1. Постановка задачи.
5.1.2. Предварительный анализ.
5.1.3. Проектная группа.
5.1.4. Структура проекта
5.1.5. Технические решения .
5.1.6. Результаты проекта
5.2. Средства технологического оснащения.
5.3. Технологические решения по повышению эффективности применения оборудования
5.3.1. Базовые принципы механической обработки деталей
на современном оборудовании.
5.3.2.1 рактика применения новых решений.
Выводы по главе 5
Глава 6. Организационнометодическое обеспечение системы инженерного консалтинга.
6.1. Новые организационные формы
6.2. Методическая схема практической реализации проектов.
6.2.1. Типовой экспериментальный проект
6.2.2. Проект создания нового производства.
6.2.3. Проект модернизации существующего производства
6.2.4. Проект внедрения
6.2.5. Индустриальный проект.
6.3. Нормативная база
6.3.1. Построение нормативных баз.
6.3.2. Методика применения нормативных баз
6.4. Ответственность ИКФ в проектах.
6.4.1. Гарантийные обязательства.
6.4.2. Проблемы взаимодействия с менеджментом предприятия
6.4.3. Проблемы взаимодействия в проекте.
6.4.4. Вариативные расчеты.
6.5. Оценка эффективности решений.
Выводы по главе 6
Общие выводы и результаты работы.
Литература