Антикризова складова управління машинобудівним підприємством

ЗМІСТ
ВСТУП.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОЇ СКЛАДОВОЇ УПРАВЛІННЯ МАШИНОБУДІВНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ.
1. Організаційно-економічні передумови застосування антикризової складової в управлінні машинобудівним підприємством
1. Дослідження сучасних методичних підходів до антикризового управління машинобудівним підприємством.
1. Характеристика антикризового управління та його функціональних підсистем
Висновки до
розділу I.
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ТА ПРОГНОЗУВАННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
2. Аналіз сучасного стану промисловості та машинобудування України.
2. Дослідження методів діагностики кризових ситуацій і банкрутства підприємства.
2. Методичні рекомендації щодо аналізу фінансового стану машинобудівного підприємства.
Висновки до
розділу II
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СУЧАСНИХ ІНСТРУМЕНТІВ АНТИКРИЗОВОЇ СКЛАДОВОЇ УПРАВЛІННЯ МАШИНОБУДІВНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
3. Антикризові заходи щодо підвищення стійкості машинобудівного підприємства
3. Реструктуризація як превентивний інструмент антикризової складової управління підприємством машинобудівної галузі
3. Формування антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством .
Висновки до
розділу IIIВИСНОВКИ.ДОДАТКИ СПИСОК