Вы здесь

SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента промышленных предприятий

Автор: 
Федорова Ольга Владимировна
Тип работы: 
диссертация кандидата экономических наук
Год: 
2007
Артикул:
68415
129 грн
(417 руб)
Добавить в корзину

Содержимое

Содержание.
Введение
Анализ существующих методов проведения анализа и их
значение в мировой практике.
1.1 анализ как инструмент стратегического менеджмента
1.1.1 анализ в маркетинговом плане предприятия
1.1.2 Проведение анализа
1.2 Анализ метода проведения анализа, выполняемого ЭИС БигМастер
1.2.1 Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях предприятия в формате
1.2.2 Определение на основании матрицы анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
1.3 Анализ программного обеспечения для проведения анализа фирмы КонСи
1.4 Основные недостатки существующих методов проведения анализа
Организация процесса сбора информации для проведения
анализа
2.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия
2.1.1 Финансовый анализ
2.1.1.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
2.1.1.2 Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
2.1.1.3 Экономическое содержание понятий платежеспособности и ликвидности
2.1.1.4 Анализ кредитоспособности заемщика
2.1.2 Анализ производственнохозяйственной деятельности
2.1.3 Анализ трудовых ресурсов
2.1.4 Анализ управленческой деятельности
2.1.4.1 Качественные методы оценки
2.1.4.2 Оценка эффективности работы команды
2.2 Анализ возможностей и угроз
2.2.1 Характеристики внешней среды
2.2.2 Среда прямого воздействия
2.2.3 Среда косвенного воздействия
2.2.4 Международное окружение
2.2.5 Оценка окружающей среды с помощью оценки рисков
2.2.5.1 Учет неопределенности в подходах к оценке рисков
2.2.5.2 Анализ и оценка рисков
2.2.5.3 Общие принципы анализа риска
2.2.5.4 Зоны риска и кривая риска
2.2.5.5 Переменные риска
2.2.5.6 Методы анализа рисков
Формализация входной информации для проведения 8ЮТанализа и обработка результатов
3.1 Формализация входной информации
3.1.1 Методы экспертного оценивания в задачах группового
выбора
3.1.2 Принципы построения систем экспертных оценок
3.1.3 Методы получения и формализации экспертной информации
3.1.4 Ранжирование как метод формализации информации для
БЮТанализа
3.2 Построение матрицы 8ЮТанализа
3.2.1 Оценка матрицы нлиз
3.3 Выбор стратегии
3.3.1 Метод Дельфи как инструмент выбора стратегии
Концептуальная модель проведения 8УОТанализа
4.1 Организация проведения 8ЧТанализа на предприятии
4.2 Формирование входных данных 8УОТанализа внутренняя
среда предприятия
4.2.1 Организация сбора данных для проведения финансового
анализа
4.2.2 Организация сбора данных для проведения анализа
производственнохозяйственной деятельности
4.2.3 Организация сбора данных для проведения анализа
управленческой деятельности
4.2.4 Организация сбора данных для проведения анализа
трудовых ресурсов
4.2.5 Выявление сильных и слабых сторон предприятия
4.3 Формирование входных данных 8ОТанализа внешняя
среда предприятия
Заключение
Литература