РАЗДЕЛ 2
ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ
2.1. Схема управления реструктуризацией в кризисных ситуациях
Успех реструктуризации предприятия полностью зависит от эффективного управления этим процессом. В экономической литературе [10, 13, 86, 90, 121, 161] описана классическая схема реструктуризации предприятия. По результатам проведения диагностики разрабатывается и осуществляется программа реструктуризации (рис.2.1).
Рис. 2.1. Классическая схема реструктуризации
Анализ существующей литературы по проблемам реформирования предприятий [10, 13, 78, 86, 90, 92, 118, 121, 153, 161], позволил обобщить и представить классическую последовательность работ на каждом этапе реструктуризации.
В [90, 121, 153, 161] отмечено, что этап диагностики начинается с момента осознания менеджерами и собственниками предприятия ее необходимости. Показателями этого могут стать как возникновение глобальных проблем в деятельности предприятия, таких как неэффективность предприятия и потенциальное банкротство, так и относительно незначительные проявления таких негативных тенденций как спад объема продаж продукции, появление административных проблем, ухудшение основных экономических показателей, увеличение накладных расходов. Необходимость в изменениях определяется путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетирования руководителей высшего и среднего звеньев. Такие меры позволяют оценить общее положение дел на предприятии, первоначально выявить существующие проблемы. После этого проводится анализ внешней среды и исследуется занимаемое в ней положение предприятия. Затем комплексно оценивается его финансово-экономическое состояние, инновационный потенциал, выделяются ключевые проблемы и проводится их анализ. Таким образом определяются все конкурентные преимущества предприятия, "слабые" места в его деятельности, выявляются возможности.
Вторым этапом в классической схеме управления реструктуризацией является разработка программы реструктуризации: формулируется перечень мероприятий по распределению ресурсов и оценке их источников в зависимости от выработанной стратегии, выделяются первоочередные меры по выходу из кризиса, формируется команда проектов.
На третьем этапе проводится реализация программы реструктуризации.
Следует отметить, что представленные выше классическая схема и последовательность работ по проведению реструктуризации, хотя и обладают рядом преимуществ, однако отличаются линейностью, однонаправленностью и не предусматривают обратной связи. В разделе 1 было предложено определение процесса реструктуризации, предусматривающее единство стабилизационной и антикризисной составляющих, в соответствии с которым, нами усовершенствована и классическая схема реструктуризации, упрощенно которую можно представить на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Упрощенная схема реструктуризации предприятия
Упрощенная схема включает основные этапы реструктуризации (диагностику, разработку и осуществление программы), ее составляющие (стабилизационную и антикризисную реструктуризации), а также возможные состояния предприятия ("кризис" и "успех"). При этом, стабилизационная и антикризисная составляющие - последовательные процессы, целью первой является выход предприятия из кризиса, а целью второй - его предотвращение.
Обратную связь нами предложено рассматривать через эффективную деятельность предприятия в межкризисном периоде, условными границами которого являются выход из существующего и начало возможного кризиса. Для этого периода характерно постоянное ожидание потенциальных кризисных ситуаций и их своевременное предотвращение. Поэтому, главной задачей управления предприятием в межкризисном периоде является максимизация его продолжительности.
Исходя из изложенного выше, нами разработана детализированная
схема управления процессом реструктуризации (рис. 2.3), которая представлена в [49, 50].
Рис. 2.3. Детализированная схема управления процессом реструктури-зации предприятия
Схема состоит из трех циклов управления: стабилизационной реструктуризацией, предприятием в межкризисном периоде и антикризисной реструктуризацией.
Первый цикл управления представляет собой управление стабилизационной реструктуризацией, результатом которого должен стать выход предприятия из кризисной ситуации и восстановление его эффективного функционирования. Последовательность проведения стабилизационной реструктуризации аналогична классической. В ней различают этапы диагностики, разработки и осуществления программы реструктуризации. Так как диагностика является основополагающим этапом и служит для определения "узких мест", проблем предприятия и характера кризисной ситуации предприятия, предлагается на этапе диагностики выявлять тип кризисной ситуации, который сложился на предприятии. Поэтому, поскольку кризисные ситуации могут быть различны по сути, то особенностью диагностики в процессе стабилизационной реструктуризации является определение характера кризиса.
Разработка программ реструктуризации базируется на результатах диагностики типа кризисной ситуации и анализе причин повлиявшие на его возникновение. Однако, на этом этапе важно также учесть стратегические аспекты развития предприятия. То есть, разработка программы реструктуризации должна соответствовать стратегии предприятия. Одними из важных мероприятий при реформировании предприятий многие авторы [11, 42, 44, 46, 66, 94, 101, 126] называют формулирование миссии и видения предприятия, определение стратегических целей, разработку стратегии их достижения и выделение приоритетных стратегий. Миссию в экономической литературе определяют как осознание предназначения предприятия, понимание смысла его деятельности. Формулирование миссии подчеркивает направление развития,