Вы здесь

Удосконалення інноваційного менеджменту на машинобудівному підприємстві

Автор: 
Білоброва Ірина Юріївна
Тип работы: 
Дис. канд. наук
Год: 
2003
Артикул:
0403U000254
99 грн
(320 руб)
Добавить в корзину

Содержимое

РАЗДЕЛ 2
ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОНОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Экономическая эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий
и факторы её определяющие
В машиностроительной отрасли Украины работает около двух тысяч предприятий. При
этом тяжелое машиностроение представлено 119 предприятиями. Уровень развития
тяжелого машиностроения (и, в частности, металлургического машиностроения)
создает материально-техническую основу развития всех других отраслей
промышленности, определяет темпы НТП, а значит создает условия для
экономического роста.
Статистика показывает, что уровень конкурентоспособности большей части
продукции отечественного машиностроения отстает от аналогичной продукции,
производимой в развитых странах [47, с.30]. Вместе с тем, как уже отмечалось, в
условиях, когда жизненный цикл продукции постоянно сокращается, важным фактором
её конкурентоспособности является обеспечение её технологического отрыва от
зарубежных конкурентов. В этой связи, представляется необходимым
проанализировать масштабы и эффективность инновационной деятельности
машиностроительных предприятий Украины.
Осуществление нововведений предприятиями машиностроения Украины носит единичный
характер. По данным Госкомстата Украины, предприятия, осуществляющие инновации,
в первом полугодии 2000 года составили только 9,2% их общей численности по
сравнению с 13,5% в 1999 году, 15,1% - в 1998, 17% в 1997 году, 19,3% в 1996
году, 22,9% в 1995 году и 26,0% в 1994 году. В 1999 году в промышленности
использовалось 1,2 тис. новых технологий, что на 10,7% меньше, чем в 1998г., в
том числе 423 ресурсосберегающих (на 9,4% меньше). Число наименований новых
видов продукции машиностроения, освоенных впервые в 1998 году сократилось по
сравнению с 1990 годом более чем в 3,3 раза [129]. Аналогичная ситуация
сложилась и на промышленных предприятиях Донецкой области. Так, за 1991 - 1997
гг. наблюдается существенный спад по всем направлениям инновационной
деятельности (табл.2.1).
Таблица 2.1
Инновационная деятельность промышленных предприятий Донецкой области в
1991-1997 гг. [1 Обобщено по данным Донецкого областного управления статистики]
Показатели
1991
1995
1996
1997
1999
2000
Комплексно механизировано и автоматизировано цехов, участков, производств
112
46
36
47
40
36
Введено в действие механизированных поточных и автоматических линий
83
31
33
16
11
Внедрено:
Роботизированных технологических комплексов
Промышленных роботов
Металлорежущих станков с числовым программным управлением
139
13
17
Новых прогрессивных технологических процессов
560
275
227
224
170
164
Из них малоотходных, ресурсосберегающих и безотходных
154
112
79
106
71
86
Освоено производство новых видов продукции, наименований
836
944
815
749
1353
26
Из них товаров народного потребления
529
671
617
529
559
501
В связи с этим представляется важным проанализировать опыт предприятий,
наладивших производство высокотехнологичной конкурентоспособной продукции
("точек роста" отечественной экономики), каким является, например,
"Новокраматорский машиностроительный завод" (ЗАО "НКМЗ"). Это многопрофильное
производство индивидуального типа с замкнутым производственным циклом,
крупнейший в СНГ производитель и поставщик оборудования для металлургической
промышленности, а также горнорудной, транспортной, кузнечно-прессовой техники.
В настоящее время предприятие ориентируется на инновационный путь развития,
реализацию "опережающих" технологий, что было бы невозможно без усиления
финансирования собственных разработок и приобретения интеллектуального продукта
специализированных организаций. Осуществление соответствующих мероприятий
находит отражение в динамике инвестиций предприятия в НИОКР (рис. 2.1).
В частности, на предприятии разработана и успешно осуществляется программа
действий, направленная на вхождение и завоевание позиций на рынках прокатного и
металлургического оборудования - внутри страны, в странах СНГ и дальнего
зарубежья путем разработки и внедрения ноу-хау, повышения конкурентоспособности
выпускаемого оборудования, повышения качества, снижения себестоимости продукции
и строгого соблюдения контрактных сроков. Благодаря имеющимся наработкам по
созданию собственного инжиниринга ЗАО "НКМЗ" в настоящий момент готов
предложить заказчикам свои технические решения практически по всем видам
современного металлургического оборудования. Проведение таких мероприятий
позволило обеспечить загрузку производственных мощностей, рост объемов
производства металлургического оборудования, объемов продаж, платежей и
получаемой прибыли (рис. 2.2, 2.3).
С целью создания исключительных возможностей и конкурентных преимуществ на
основе ускоренных технических и технологических преобразований за последние три
года в развитие производства АО "НКМЗ" инвестировано 100,6 млн.грн. Динамика
инвестиций в развитие производства АО "НКМЗ" приведена на рис. 2.4. Эти
средства были направлены на реконструкцию, техническое перевооружение
производства, на существенное повышение качества выпускаемой продукции,
снижение затрат материальных, трудовых и энергетических ресурсов на единицу
продукции.

Все это обеспечило устойчивые темпы роста производительности труда (рис.2.5).
В условиях использования высоких технологий, нестабильности и сложности
окружения организация, осуществляющая инновационную деятельность, должна
строить взаимодействие с внешней средой на основе органического подхода. Это
подход предполагает умеренное использова