РОЗДІЛ 2
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА МАРГАНЦЕВИХ ГІРНИЧО-ЗБАГАЧУВАЛЬНИХ КОМБІНАТІВ
2.1. Визначення і оцінка передумов диверсифікації виробництва марганцевих гірничо-збагачувальних підприємств
Диверсифікація виробничої діяльності підприємств гірничої промисловості викликана коливаннями кон'юнктури ринку мінеральної сировини і, зокрема, ринку марганцевого концентрату Орджонікідзевського ГЗКу. Змінюються такі складові середовища функціонування підприємства як споживачі та постачальники, географія діяльності, цілі різних зацікавлених груп. Стратегічний характер необхідних перетворень на підприємстві визначається перспективністю продукції з позицій її рентабельності і реальністю досягнення поставлених цілей.
При ухваленні рішення стосовно напрямку подальшого розвитку підприємства варто враховувати пріоритет його окремих цілей [59]. В узагальненому вигляді цілі функціонування Орджонікідзевського ГЗКу можна представити в такий спосіб [109].
1) Економічні цілі, спрямовані на оптимізацію процесу використання ресурсів підприємства в цілому:
- зростання обсягів продажу марганцевого концентрату;
- зниження собівартості продукції;
- зменшення непрямих витрат;
- акумулювання власних обігових і інвестиційних ресурсів.
2) Стратегічні цілі, що обумовлюють зниження залежності підприємства від його зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування:
- поширення кола потенційних споживачів та збереження постійних клієнтів і економічних партнерів;
- збільшення власної частки на ринку і загальної прибутковості підприємства за рахунок додаткових активів;
- зменшення впливу обсягів продажу марганцевого концентрату на обсяг прибутку підприємства;
- забезпечення високої інвестиційної привабливості.
3) Соціальні цілі:
- збереження / збільшення кількості робочих місць;
- поліпшення бази професійної підготовки і перепідготовки персоналу;
- сприяння розвитку гірничопромислового регіону.
4) Екологічні цілі:
- зниження збитку від забруднення навколишнього середовища гірничо-збагачувальним виробництвом;
- забезпечення мінімального відводу земельних угідь для розробки родовища;
- комплексне використання надр.
Врахування інтересів власників, промислово-виробничого персоналу ГЗКу та інших груп, зацікавлених у результатах діяльності ГЗКу, при формуванні вектору цілей підвищує можливості одержання позитивних результатів стратегічних перетворень.
Стратегічне планування передбачає неможливість оцінки майбутнього шляхом екстраполяції [60]. Для розробки програм розвитку підприємства вивчається як поточна основна діяльність, так і можливості формування нових виробничих напрямків (рис.2.1). На початковому етапі аналізують перспективи підприємства: вивчаються тенденції і шанси, що здатні змінити існуючу ситуацію. Позиції в конкурентній боротьбі визначають резерви підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок поліпшення конкурентної стратегії тих видів діяльності, якими воно займається. При цьому оптимізують обсяги виробництва у відповідності до попиту та безпосередньо складають програми і бюджети. У іншому разі передбачається змінювання діючих схем діяльності, переорієнтація основного виробництва та пошук додаткових джерел доходу в інших сферах бізнесу.
В результаті аналізу сильних і слабких сторін виробничо-господарської діяльності ОГЗКу встановлено, що досягнення цілей комбінату за рахунок підвищення його конкурентоспроможності в традиційній сфері бізнесу має низькі шанси (табл.2.1). Незважаючи на економічні проблеми комбінату, зберігається досить висока оцінка виробництва марганцевого концентрату як
Таблиця 2.1
Характеристика виробництва марганцевого концентрату
на Орджонікідзевському гірничо-збагачувальному комбінаті
Сильні сторониСлабкі сторони * унікальність родовища марганцевої руди у світі
* необхідність марганцевого концентрату для металургійного виробництва
* високий рівень організації виробництва
* великі виробничі потужності
* відносна стабільність виробничо-господарської діяльності в порівнянні з іншими підприємствами гірничопромислового регіону
* ведуча роль в удосконаленні техніки і технології видобутку й переробки руди, рекультивації відпрацьованих земель та підтримці екологічного балансу в регіоні
* організація на одному підприємстві всіх технологічних етапів гірничо-збагачувального виробництва
* широкі можливості формування інвестиційного капіталу за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел * монотоварність виробництва
* сировинний характер продукції підприємства
* залежність якості й собівартості концентрату від природних умов родовища
* обмеженість запасів мінеральної сировини в родовищі
* низька гнучкість виробництва
* низька конкурентоспроможність марганцевої продукції
* обмеженість споживачів на внутрішньому ринку
орієнтиру для подальшого розвитку. Підставою для цього є значення концентрату для функціонування металургійної та інших галузей народного господарства. Тому, диверсифікація гірничо-збагачувального виробництва обмежується умовою збереження необхідного для споживачів обсягу випуску
марганцевої сировини. Наведене положення правомірне також з позиції раціонального природокористування: обсяги видобутку мінеральних ресурсів, що не поновлюються, повинні бути мінімальними та у достатній мірі забезпечувати потреби майбутніх поколінь. Виходячи з цього, пропонується пошук додаткових джерел доходу в інших сферах бізнесу.
Гірничо-збагачувальне виробництво Орджонікідзевського ГЗКу визначається наступними спеціалізаціями: виробництво мінеральної сировини; виробництво товарів народного споживання; надання послуг соціально-культурного і оздоровчого характеру. Такий розподіл за спеціалізаціями зумовлюється сукупністю знань, що дозволяє виконувати певний вид діяльності [110]. Кожна спеціалізація ОГЗКу складається з наступних сегментів стратегічної активності:
* виробництво мінеральної сировини: карбонатного концентрату, окисного концентрату, агломерату мар
- Київ+380960830922