РОЗДІЛ 2
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ РОЗПОДІЛЬЧИХ МЕРЕЖНИХ
СТРУКТУР
2.1. Тенденції здійснення змін в мережних структурах постачальників послуг
країн світу
Вивчення основних характеристик та перспектив розвитку світового мережного
бізнесу в невиробничій сфері, виявлення і дослідження факторів , що на нього
впливають має теоретичне і практичне значення для корекції стратегії і тактики
економічних реформ направлених на підтримання і ефективний розвиток вітчизняних
розподільчих мережних структур. Серед мережних структур, що надають послуги
розподільчого характеру самою розвинутою є роздрібна торгівля. Проведення
даного дослідження на прикладі її функціонування допоможе всебічно і широко
вирішити проблемну задачу.
Існує багато суттєвих демографічних і економічних змін, які в тандемі з
процесом соціальних змін суттєво впливають на формування напрямків, куди
суспільство і бізнес рухається. Магічна сила динаміки росту – в тому, що,
навіть незначне збільшення в рості доходу тягне за собою глибоке вдосконалення
життєвого рівня за відносно короткий проміжок часу. Останні десять років
роздрібна торгівля ознаменувалася стрімким підйомом. В Америці, наприклад,
такому успіху сприяв, перехід економіки на постіндустріальну модель розвитку.
За офіційними статистичними даними, протягом наступних десяти років в реальному
секторі економіки буде створено лише 1,3 млн. нових робочих міст порівняно з 20
млн. в сфері послуг, з яких на торгівлю припаде значна їх частина. Такий
прогноз свідчить про стрімкий розвиток роздрібної торгівлі, а особливо про
зростання площі роздрібних мереж, через які здійснюється основна частка продаж.
Тільки в США частка 10 найкрупніших роздрібних мереж в сумарному обсязі
роздрібних мереж постійно зростала і склала 16,1% в кінці 90-х років, а на
частку 5 відомих мереж - Wal-Mart, Target, Kmart, Costco, Searsbury –припадало
60% торговельного простору, що суттєво полегшує дослідження розвитку роздрібної
торгівлі. Їх обсяг зростав останні чотири роки на 20% на рік. Так, для
прикладу, американська мережа Wal-Mart у 1987 році охоплювала тільки 9% ринку
роздрібної торгівлі США, а у 1995 році вже 27% [114, 131, 169]. Такий ріст
забезпечувався, як територіальним розширенням мережі, так і через запровадження
нових технологій, електронних систем розрахунків, нових форматів. Стрімкий їх
розвиток призвів до того, що торговельні мережі за своїми розмірами
прирівнюються, а то і більші за виробників, реалізуючих через них свої товари
(рис. 2.1).
Їх продуктивність склала восьму частину всієї економіки США. Десятки світових
роздрібних мереж (табл.2.1) досягли таких потужностей, що внутрішній ринок не
може надати їм можливостей для розвитку, ніж це дозволяє їх потенціал. До того
ж посилення конкуренції, заставляє більш потужні мережі випереджати своїх
конкурентів шляхом розширення територіальної присутності (міжрегіональної,
міжконтинентальної), яке супроводжується міжнародним розповсюдженням новітніх
технологій, рухом інтернаціоналізованого капіталу розвитком нових форматів
магазинів.
Таблиця 2.1
Основні роздрібні мережі світу [159]
Роздрібна мережа
Товарооборот за 2002 р., млрд. євро
Частка товарообороту, що припадає на іноземний оборот
Частка продтоварів в асортименті, %
Wal-Mart Stores Inc.(США)
246.524
17
68
Carrefour Group (Франція)
64.744
46
71
Koninklijke Ahold N.V.
59.267
59
85
Metro AG(Німеччина)
48.561
42
50
Target Corp (США)
43.917
15
65
Rewe Zentrale AG (Німечина)
39.530
27
74
Tesco Plc (Англія)
39.521
13
73
Kmart Corp (США)
30.762
27
85
Edeka-Gruppe (Німеччина)
28.736
85
Ito-Yokado Co. Ltd. (ADS)
27.238
52
Groupe Auchan (Франція)
26.200
43
57
J. Sainsbury Plc. (Англія)
25.964
73
Aeon Co Ltd (Японія)
24.677
65
Migros (Турція)
13.770
48
Mark&Spencer Plc (Англія)
11.776
38
Частка крупних мереж Європи у 2002 році складала 68,1% роздрібної торгівлі, а
за прогнозами АС Nielsen Consulting Group, за рахунок виходу з ринку менших
учасників чи їх злиття з більш крупними, становитиме 80-90% [159]. Такі зміни
говорять про глобалізацію роздрібних мереж. Поки дебати про глобалізацію мають
багато спірних аспектів. Проте незаперечливим є той факт, що вона передбачає
інтеграцію та концентрацію продаж в мережах одного напрямку. Глобальність дає
можливість мережам зменшити витрати через придбання і більш ефективну та
економічну логістику, таким чином збільшити межі прибутку і перспективи росту.
Свою присутність мережі проводять різними шляхами. Це може бути агресивне
проникнення на ринок (стратегія Wal-Mart ), займанням вільної ніші, м’яке
проникнення (але це стосується в основному регіональних мереж), або шляхом
поглинання іншої мережі. Обсяг поглинань на американському ринку більший ніж у
Європі. Для порівняння можна відмітити, що п’ять крупних компаній США
контролюють 35% ринку (з них 27%-Wal-Mart), а в Європі цей показник складає
тільки 26%. Проте, роздрібні мережі-гіганти Європи не замикаються на
консолідації роздрібних мереж всередині країни. Прагнучи не відстати від своїх
американських конкурентів, вони ведуть національну і міжконтинентальну
експансію (див.табл.2.1, рис.2.2).
Так, перед загрозою європейської експансії мережею Wal-Mart та після невдалих
спроб закріпитися на американському ринку (через дефляцію і неспроможність
протистояти низьким цінам Wal-Mart) французькі роздрібні мережі Carrefour і
Promodes об’єдналися в одну найпотужнішу роздрібну мережу Європи (під маркою
Carrefour) і сконцентрувалися на нових для себе територіях–Іспанії та
Португалії. Особливо привабливими територіями для глобальни