РОЗДІЛ 2
ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ВИЗНАЧЕННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ПОТОЧНИХ
ВИТРАТ
2.1. Інформаційне забезпечення ефективного планування витрат на формування
податкових платежів
У першому розділі ми вже відзначали необхідність побудови на великих
промислових підприємствах України системи прогнозування й управління витратами
на формування податкових платежів у режимі реального часу. З таблиці 2.1 видно,
що серед податків і зборів, які сплатило ВАТ „ПівнГЗК” за період 2002-2004 рр.,
найбільші коливання спостерігаються по податку на додану вартість. При цьому
варто урахувати, що з жовтня 2001 року на комбінаті провадиться щомісячне
прогнозування витрат на сплату цього податку, а також оперативний (щоденний)
облік і управління подіями, що впливають на величину таких витрат. Це дозволило
впорядкувати величину податку на додану вартість, що фактично сплачується до
бюджету. Що стосується податку на прибуток, комбінат значний час, аж до 2004
року не сплачував цього податку у зв'язку з наявністю непокритих збитків
минулих років. Однак з січня 2004 року у зв'язку з прийняттям Закону України
„Про державний бюджет на 2004 рік” підприємствам України обмежена можливість
перенесення збитків минулих років до складу витрат. У зв'язку із цим перед ВАТ
„ПівнГЗК”, як і перед іншими великими підприємствами України постала
необхідність сплати надалі податку на прибуток. Так як цей податок має досить
складний механізм визначення, питання прогнозування витрат на його сплату
набули в цей час велику актуальність. Слід зазначити, що у даній роботі ми не
займаємося питаннями податкового планування - мінімізації оподатковування всіма
законними способами, яким у сучасній літературі приділяється досить багато
уваги. Найбільша увага приділяється питанням
Таблиця 2.1
Динаміка витрат на сплату податків і зборів на ВАТ "Північний
гірничо-збагачувальний Комбінат" (тис.грн)
Період
ПДВ
Податок на землю
Податок за воду
Плата за надра
Забр. навк. серед.
Податок на прибуток
Прибутк. податок з громадян
Місцеві податки і збори
Економ. санкції
Відрах. на ГРР
Податок з власн. трансп. засобів
Інші
Пенсійний фонд
Фонд страхування
Фонд сприяння зайнятості
Грудень 02
508
24
78
731
1297
19
-1
316
296
2349
352
198
Січень 03
-71
516
20
83
-22
960
19
298
2019
301
173
Лютий 03
34
511
22
79
1371
20
278
2448
286
185
Березень 03
512
20
103
499
1430
19
364
268
2501
407
183
Квітень 03
557
23
102
1626
19
371
2766
451
203
Травень 03
178
518
18
96
1507
20
341
14
2694
431
195
Червень 03
188
616
21
92
2105
1456
19
179
305
280
-7
2537
107
187
Липень 03
518
20
93
1456
19
326
2578
278
190
Серпень 03
37
518
18
95
1380
20
-70
337
2449
237
180
Вересень 03
518
21
96
2124
1397
20
351
269
2473
211
181
Жовтень 03
670
518
21
92
1402
19
332
2449
149
180
Листопад 03
33
518
15
94
1298
18
1990
340
2301
150
168
Грудень 03
-99
496
14
99
2009
1385
18
-65
363
269
-2
2417
156
178
Січень 04
12
501
19
96
16
1274
19
-1988
346
2456
248
178
Лютий 04
45
514
13
89
1295
19
322
2300
155
166
Березень 04
19
502
16
94
1652
1340
19
339
264
2324
178
158
Квітень 04
39
493
12
98
1328
19
351
2338
154
157
Травень 04
41
500
13
100
1372
18
356
39
2434
172
163
Червень 04
123
499
15
96
1989
1367
18
344
271
2438
152
163
Липень 04
25
532
12
98
1349
19
351
181
2402
160
162
Серпень 04
54
509
10
99
1419
18
347
2531
244
167
прогнозування й оперативного обліку витрат на формування податкових платежів
(зокрема – платежів з ПДВ).
У загальному вигляді алгоритм передбачає, по-перше, умовне розміщення
„датчиків” на різних ділянках організаційної структури підприємства, де виникає
первинна інформація про події, що впливають на розміри податкових платежів.
По-друге, необхідна побудова „швидких” інформаційних каналів для передачі й
обробки оперативної інформації про первинне виникнення подій, що впливають на
величину таких платежів.
Систему керування підприємством часто зображують у вигляді піраміди, розділеної
на три шари. У нижнім шарі розташовуються модулі, що працюють із первинною
інформацією: рахунками, платіжними дорученнями, даними касових апаратів та
інше. Будемо називати його шаром оперативного обліку. На даних оперативного
обліку будується робота бухгалтерії й деяких інших модулів. Їхнє завдання -
складання детальної звітності про діяльності підприємства. Шар, що формує таку
звітність, називається шаром управлінського обліку (термін „управлінський
облік” розуміється тут трохи ширше, ніж звичайно, він охоплює всі види
звітності, що служать джерелом даних про стан компанії). І, нарешті, самий
верхній шар складається з підсистем, призначених для створення укрупнених
звітів, планів і прийняття управлінських рішень. Цей шар стратегічного аналізу
й управління. До факторів, що впливають на вироблення управлінських рішень,
відносяться: умови виробництва, конкурентноздатність, рівень ризику,
обмеженість виробничих потужностей, асортименти продукції, політика
ціноутворення, оборотність активів, запаси, тенденції становища на ринку,
кількість працюючий і їхній професійний рівень, наявність і вартість сировини,
технологічні особливості, економічні й політичні аспекти. А головною умовою
прийняття оптимального управлінського рішення буде стабільна й злагоджена
робота нижніх „шарів піраміди” по наданню достов
- Київ+380960830922