СОДЕРЖАНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ.
1.1. Состояние отечественного автомобилестроения.
1.1.1. Производство автомобилей для отечественного рынка.
1.1.2. Состояние автомобильной промышленности Тамбовской области
1.1.3. Прогнозы на будущее отечественного автопрома
1.2. Развитие международных стандартов на СМК автомобилестроения.
1.2.1. Стандартизация отраслевых требований автомобилестроения.
1.2.2. Дополнительные требования отраслевого стандарта.
1.2.3. Основные отличия требований ГОСТ Р 4.1 от ГОСТ Р ИСО .
1.3. Выявление требований, предъявляемых автосборочными предприятиями к организациямпоставщикам.
1.3.1. Новые требования сборочных предприятий.
1.3.2. Требования ОАО ГАЗ
1.3.3. Требования ОАО АВТОВАЗ
1.3.4. Требования ОАО КамАЗ
1.3.5. Требования Фольксваген Рус
1.3.6. Требования ОАО ЗМЗ.
1.3.7. Анализ требований.
1.4. Управление качеством в организацияхпоставщиках.
1.4.1. Система менеджмента качества ОАО Северсталь.
1.4.2. Управление качеством в ЗМЗПС.
1.4.3. Система менеджмента качества ОАО ЗАВОД АВТОПРИЬОР
1.4.4. Управление качеством в ОАО Автодизель.
1.4.5. Управление качеством в ОАО Завод подшипников скольжения
1.4.6. Необходимость улучшения СМК организацийпоставщиков.
Выводы по первой главе.
2. МЕТОДИКА УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗА1ДШПОСТАВЩИКА.
2.1. Выявление особенностей организациипоставщика
2.1.1. Принадлежность к определенному уровню.
2.1.2. Численность персонала.
2.1.3. Наличие функционирующей СМК.
2.1.4. Наличие информационнокомпьютерного обеспечения.
2.1.5. Необходимость выполнения требований отраслевого стандарта
2.1.6. Применяемые технологии, оборудование и квалифицированный персонал.
2.1.7. Подготовленный персонал в области качества
2.2. Анализ процесса взаимодействия организациипоставщика с автосборочными предприятиями
2.3. Разработка модели методики.
2.3.1. Учет влияющих факторов
2.3.2. Содержательное описание моделируемого объекта.
I
2.3.3. Разработка стратегии улучшения.
2.3.4. Формализация операций
2.4. Формирование методики
2.4.1. Улучшение объекта управления.
2.4.2. Реализация методики в зависимости от стратегии.
2.4.3. Характеристики процедур методики.
Выводы по второй главе
3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ В БАЗОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Взаимосвязь влияющих факторов в процедурах методики
3.2. Апробация методики.
I 3.2.1. Выбор варианта стратегии
3.2.2. Проведение организационных работ
3.2.3. Анализ существующей ситуации.
3.2.4. Определение и идентификация процессов СМК
3.2.5. Описание процессов.
3.2.6. Описание ответственности.
3.2.7. Разработка документации СМК
3.3. Оценка эффективности методики
3.3.1. Анализ СМК со стороны высшего руководства
3.3.2. Результаты аудита второй стороной
3.3.3. Корректирующие действия по результатам анализа.
3.3.4. Расчет экономического эффекта внедрения методики.
Выводы по третьей главе.
I ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ЛИТЕРАТУРА
- Київ+380960830922