Внутриорганизационные механизмы управления деятельностью коммерческих банков

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ ВСОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Эганы формирования и тенденции развития банковской системы России и особенности сс становления на региональном уровне.
1.2. Сущность процесса управления коммерческим банком.
1.3. Роль и место внутриоргапизационных механизмов в процессе управления
деятельностью коммерческих банков.
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИОРГАПИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ.
2.1. Анализ внутриоргапизационных механизмов управления коммерческим банком
2.2. Оценка влияния системы мониторинга на процесс управления коммерческим банком.
2.3. Подходы к организации автоматизации и информационного обеспечения
процесса управления коммерческим банком.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИОРГАПИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
3.1. Технология реинжиниринга управленческих процессов в коммерческом банке
3.2. Организация мониторинга коммерческого банка на основе системы управленческих отчетов
3.3. Опыт реализации подходов к совершенствованию внутриоргапизационных
механизмов управления деятельностью коммерческого банка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ