Анализ и оценка эффективности проектного управления процессами слияния и поглощения коммерческих организаций

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ.
1.1. Сущность процессов слияния и поглощения коммерческих
организаций.
1.2. Значение процессов слияния и поглощения коммерческих
организаций для современной рыночной экономики
1.3. Особенности развития процессов слияния и поглощения
коммерческих организаций в России.
Выводы по главе I.
ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ И БАЗОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Определение понятия проект слияния и поглощения
коммерческих организаций.
2.2. Комплексноцелевая модель интеграции КЦМИ, как основа предметной области проекта слшшия и поглощения коммерческих организаций
2.3. Жизненный цикл и структура проекта слияния и поглощения
коммерческих организаций
2.4. Ресурсы и риски проекта слияния и поглощения коммерческих организаций.
Выводы по главе II
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Процессная модель управления проектом слияния и
поглощения коммерческих организаций.
3.2. Анализ процессов управления на этапах концептуализации и исследования проекта слияния и поглощения коммерческих организаций на примере ЗАО ГК Континиум
3.3. Анализ процессов управления на этапе заключения сделки
проекта слияния и поглощения коммерческих организаций на примере ЗАО ГК Континиум
3.4. Анализ процессов управления на этапах организационного проектирования и внедрения КЦМИ проекта слияния и поглощения коммерческих организаций на примере ЗАО ГК Континиум
3.5. Методические рекомендации по разработке и управлению
проектами слияния и поглощения коммерческих организаций
Выводы по главе III
Заключение.
Приложения.
Список литературы