Классификация затрат как инструмент стратегического управления вертикально-интегрированными промышленными корпорациями (ВИПК)

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического управления вертикальноинтегрированной корпорации
1.1.Вертикальноинтегрированная корпорация как специфическая разновидность корпоративной структуры
1.2.Содержание и формы процесса стратегического управления ВИНК
1.3.Инструменты стратегического управления
2. Анализ процесса управления затратами в ОАО НК Роснефть
Термнефть
2.1. Анализ взаимосвязи между затратами и результатами хозяйственной деятельности
2.2.0ценка действующей системы управления затратами
3. Обоснование классификации затрат как особого инструмента
стратегического управления ВИНК
3.1.Концепция оптимальной классификации затрат и способы ее решения
3.2.Методика классификации затрат, классификатор затрат и возможности их применения в целях стратегического управления ВИНК
Заключение
Список использованных источников