Ви є тут

Методологическая основа построения интегрированной системы планирования ресурсов промышленного предприятия в части управления проектами

Автор: 
Петров Иван Кириллович
Тип роботи: 
дис. канд. экон. наук
Рік: 
2006
Артикул:
70538
179 грн
Додати в кошик

Вміст

Содержание
Введение
1 Тенденции развития автоматизации бизнеса
1.1 Классы интегрированных систем
1.2.0пыт автоматизации в России
1.3 Научная гипотеза и концепция совершенствования действующей системы управления ресурсами ОКБМ им Африкантова
2. Анализ предметной области диссертационного исследования на примере корпоративной информационной системы М3
2.1. Управление проектами
2.1.1 .Общие требования
2.1.2.Требования к представлению информации
2.1.3.Настройка среды управления проектами
2.1.4Гребования к расчету и контролю расписания проекта
2.1.5.Планирование и контроль ресурсов
2.1.6. Планирование и контроль затрат
2.1.7. Квартальное планирование подразделений
2.1.8. Внесение изменений в фазе исполнения проектов
2.1.9.0тчеты и справки
2.1 Анализ
2.2. Логистика
2.2.1. Товарноматериальные ценности
2.2.2.Подсистема сбыта
2.2.3.Подсистема снабжения
2.2.4.Учет отпускаемых и получаемых товаров и услуг
2.2.5. Требования, предъявляемые к складской подсистеме
2.2.6. Учет рекламаций
2.3. Бюджетирование
2.3.1. Планирование
2.3.2. Оперативное управление
2.4. Управленческий учет
2.5. Финансы
2.5.1. Общие положения
2.5.2. Организация специализированных рабочих мест
2.6. Бухгалтерский учет
2.6.1. Общие положения
2.6.2. Бухгалтерская отчетность
2.6.3. Организация специализированных рабочих мест
2.7. Документооборот
2.7.1. Описание документов
2.7.2. Согласование документов
2.7.3. Исполнение документов
2.7.4. Получение документов, поручении, извещений, сообщений е таП
3. Методологическая основа построения интегрированной системы управления проектами
3.1.1. Результаты обследования предприятия фактическое состояние
3.1.2. Основные недостатки действующей на предприятии системы планирования
3.1.3. Требования предприятия к автоматизации проектной деятельности, полученные на этапе предпроектного обследования
3.2. Разработка оптимизационной модели
3.3. Модуль управление проектами как результат доработки функционала.
3.4.Результаты и рекомендации внедрения модуля управления проектами
Выводы и заключение
Список литературы