Трансформация организационной и производственной структуры сервисной компании естественной монополии как способ повышения эффективности работы холдинга

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ теоретических концепций и практики организации реформирования интегрированных структур в экономике переходного периода.
1.1. Основные тенденции создания и реформирования интегрированных
производственных структур
1.2. Исследование концепций и практики реализации реформы естественных монополий
1.3. Сравнительный анализ организационных решений относительно конкурентоспособных активов, применяемых при создании и реформировании производственных холдингов
Глава 2. Методическое обоснование принятия решений о трансформации организационной и производственной структуры сервисной компании холдинга на примере терминальноскладского комплекса ОАО РЖД
2.1. Разработка системы критериев для классификации компаний, входящих в холдинг РЖД в целях последующего выбора структуры, методов
контроля, организационноправовой формы создаваемых компаний
2.2. Анализ деятельности и обоснование целесообразности дальнейшего
реформирования терминальноскладского комплекса ОАО РЖД
2.3. Обоснование практических решений но организационному обособлению терминальноскладского комплекса ОАО РЖД.
Глава 3. Разработка рекомендаций по организации эффективной деятельности Центральной дирекции по управлению терминальноскладским комплексом филиала ОАО РЖД.
3.1. Создание городских товарных станций в составе дирекций по управлению терминальноскладским комплексом как эффективное организационное решение
3.2. Формирование тыловой инфраструктуры для обслуживания морских
грузовых районов на основе концепции сухих портов
3.3. Оптимизация использования и развития активов терминальноскладского комплекса для повышения его конкурентоспособности
Заключение.
Библиографический список.
Приложениям
Введение
Актуальность