Выбор и адаптация управленческой технологии для отраслевой компании : на примере ОАО ОУК Южкузбассуголь

Содержание
Введение
1 Теория и практика использования управленческих технологий в угольных компаниях
1.1 Теоретические и методологические аспекты управленческих технологий
1.1.1 Сущность управленческих технологий
1.1.2 Классификация управленческих технологий
1.2 Характеристика современных управленческих технологий
1.3 Практика использования современных управленческих технологий в угольной компании
2 Алгоритм выбора и принципы адаптации управленческой технологии
2.1 Разработка алгоритма выбора управленческой технологии для отраслевой компании
2.2 Формирование совокупности принципов адаптации управленческой технологии к условиям деятельности компании
2.3 Выбор управленческой технологии для угольной компании
2.4 Сбалансированная система показателей как современная управленческая технология
2.4.1 Понятие сбалансированной системы показателей. Миссия, видение, стратегия, составляющие сбалансированной системы показателей
2.4.2 Методика внедрения сбалансированной системы показателей
2.4.3 Практика внедрения сбалансированной системы
показателей
3 Адаптация сбалансированной системы показателей для угольной компании
3.1 Разработка миссии, видения и стратегических направлений развития для угольной компании
3.2 Разработка стратегических целей и показателей для угольной компании
3.3 Каскадирование корпоративной стратегической карты угольной компании
3.3.1 Обоснование необходимости каскадирования сбалансированной системы показателей и его схема по уровням угольной компании
3.3.2 Каскадирование на уровень структурной единицы Шахта
3.3.3 Каскадирование на уровни Служба и Участок
3.4 Организация внедрения сбалансированной системы показателей в ОАО ОУК Южкузбассуголь
Заключение
Список использованных источников