Стратегическое планирование как фактор развития металлургического предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ СТРАТЕГИИЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1. Экономическое содержание категории стратегическое планирование
1.2. Анализ концептуальных подходов к стратегическому планированию
в российской и зарубежной теории и практике.
1.3. Основные направления совершенствования стратегического планирования.
ГЛАВА II. УНИФИКАЦИЯ СТАНДАРТИЗА1ВДЯ ПРОЦЕДУР СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Специфика металлургических предприятий, как объекта стратегического планирования
2.2. Факторы, влияющие на разработку стратегии металлургического предприятия.
2.3. Методические подходы к унификации стандартизации процедур стратегического планирования на металлургическом предприятии в современных условиях
2.4. Стандарт процесса стратегического планирования для предприятий металлургической отрасли на основе комплексного подхода к формированию унифицированных стандартизированных процедур .
2.4.1. Комплексный анализ деятельности металлургического предприятия
2.4.2. Разработка стратегических целей, стратегий и их оценка, формирование стратегического плана
2.4.3. Реализация, оценка эффективности и корректировка стратегического плана.
ГЛАВА ГП. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.1. Прогнозирование структуры спроса на металлопродукцию по отраслям через определение зависимости роста мсталлопотребления
от роста ВВП в РФ.
3.1.1. Анал из металлопотребляющих отраслей РФ.
3.1.2. Определение зависимости метатлопотребления в РФ от роста
3.2. Методика оценки привлекательности международных рынков металлопродукции .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА