Управление процессами реорганизации российских промышленных компаний : На примере электроэнергетики

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯИХКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Реорганизация как составной элемент стратегического развития промышленных компаний
1.2. Основные направления дорегулирования энергетической системы России .
1.3. Особенности управления реорганизацией российских энергетических компаний на современном этапе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
2.1. Действующие механизмы достижения конкурентоспособности энергетической компании.
2.2. Опыт крупных зарубежных энергетических компаний в области управления реорганизацией и возможности его использования в деятельности ОАО Воронежэнерго
2.3. Структурные аспекты реорганизации региональных энергетических компаний и их влияние на внедрение новой стратегии развития
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ ПА ПРИМЕРЕ ОАО ВОРОНЕЖЭНЕРГО
3.1. Управленческие аспекты реформирования и реструктуризации стратегических процессов в компании
3.2. Совершенствование управления реорганизованной компанией
как фактор повышения инвестиционной привлекательности
3.3. Методы оценки и контроля результатов реорганизации компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ