Управление развитием предприятия : Методические основы изменения организационных форм

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. УПРАВЛЕНИЕ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
1.2. УПРАВЛЕНИЕ КАК ЦЕЛЕРАЦИОНАЛЬНОЕ КООРДИНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
1.2.1. ЦЕЛЕРАЦИОНАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
1.2.2. КОРДИНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ
1.3. ОСОБАЯ РОЛЬ И ЗНАЧИМОСТЬ КООРДИНАТОРОВ ВЫСШЕГО УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ, КАК СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ С ПОЗИЦИЙ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СИСТЕМ
2.1. ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СИСТЕМ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
2.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИХ УПРАВЛЕНИЯ
2.3.1. ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЛИЧНОСТИ И ГРУППЫ КАК ЭЛЕМЕНТОВ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
2.3.2. ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. МЕТОДИКА АНАЛИЗА И
ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
3.2. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО УРОВНЯ
3.3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.3.1. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.3.2. РАСЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ И ПОСТРОЕНИЕ ПРОФИЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.3.3. АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
3.3.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
3.3.5. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.3.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.4. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ