Управление по изменениям в бизнес-структурах : Теория, методология, модели, инструменты

Содержание
Введение.
1. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ
ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.
1.1. Системные аспекты управления по изменениям.
1.2. Общенаучные аспекты управления по изменениям.
1.2.1. Кибернетические аспекты
1.2.2. Финансовоэкономические аспекты
1.2.3. Психологические аспекты
2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.
2.1. Определение управления по изменениям.
2.1.1. Трансформационные процессы при управлении
2.1.2. Приспосабливание и вариативность при управлении
2.1.3. Изменения при управлении.
2.1.4. Управление по изменениям в бизнесструктурах.
2.1.5. Характерные особенности управления по изменениям
2.2. Современное состояние российского предпринимательского бизнеса и необходимость управления по изменениям.
2.2.1. Определение бизнесструктур различного уровня.
2.2.2. Состояние российского бизнеса.
2.2.3. Детерминанта управления по изменениям.
2.3. Значение предпринимательской идеи для бизнеса.
2.3.1. Понятие предпринимательской идеи
2.3.2. Предпринимательская идея и управление по изменениям.
3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПО ИЗМЕНЕНИЯМ
3.1. Методический инструментарий управления
по изменениям
3.1.1. Основной инструментарий управления по изменениям.
3.1.2. Алгоритм формирования изменений
3.1.3. Концепция алгоритма решения бизнесзадач АРБИЗ.
3.2. Формирование предпринимательской идеи
3.2.1. Основные понятия и определения.
3.2.2. Инструментарий поиска рыночной ниши
3.3. Инструменты экспертного анализа при управлении.
3.3.1. Экспертное прогнозирование в предпринимательском бизнесе .
3.3.2. Выбор при управлении в предпринимательском бизнесе.
3.4. Финансовый инструментарий общей оценки в условиях управления по изменениям.
3.4.1. Финансовая оценка принимаемых решений
3.4.2. Финансовая оценка налогового стимулирования
3.4.3. Экспертный подход в финансовом анализе.
4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.
4.1. Проектная реализация системы управления
по изменениям.
4.1.1. Выбор и обоснование предпринимательских сфер деятельности
4.1.2. Управление в ломбардном бизнесе
4.1.3. Управление в фермерском бизнесе
4.1.4. Управление в ювелирном бизнесе.
4.2. Программная реализация системы управления
по изменениям.
4.2.1. Средства информационного обеспечения процесса
управления
4.2.2. Программное обеспечение на основе использования
табличных процессоров.
4.2.3. Особенности информационного обеспечения процесса управления по изменениям
4.2.4. Реализация программного обеспечения процесса
управления по изменениям
ф Заключение.
Список использованных источников