Организационно-экономический механизм управления персоналом : На примере коммерческого банка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ.
1.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ХОЛДИНГА
1.2. РЕФОРМИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.
1.3. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
2.1. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ БАНКА .
2.2. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ .
2.3. СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ V.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ.
3.1. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
3.2. ОЦЕНКА РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ РУКОВОДИТЕЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА