Оглавление стр.
Введение.
Глава Г Современные подходы к управлению изменениями в организациях.
1.1. Теории организации и отношение к изменениям
1.2. Теории управления изменениями в организациях.
1.3. Методы управления изменениями в организации
Глава 2 Экспертноролевой подход к управлению организационными изменениями
2.1. Имитационные методы определение и классификация
2.2. Использование имитационных методов на этапе размораживание
2.2.1. Использование социальных имитаций в проведении организационных изменений
2.2.2. Метод проведения структурированного совещания по принятию стратегических решений, касающихся изменений в организации
2.2.3. Возможности использования производственнохозяйственных имитаций в проведении организационных изменений
2.3. Использование имитационных методов на этапе движение
2.3.1. Метод экспертного группового проектирования.
2.3.2. Использование имитационных методов для отбора руководителя в условиях внедрения изменений
2.4. Использование имитационных методов на этапе замораживание
Глава 3. Практика управления изменениями с использованием экспертноролевого подхода
3.1. Использование метода структурированного совещания для принятия стратегических решений
3.1.1. Совещание по поводу открытия филиала.
3.1.2. Совещание по поводу выхода из кризиса
3.2. Использование производственнохозяйственных имитаций в проведении организационных изменений
3.3. Использование метода экспертного группового проектирования для перепроектирования бизнеспроцессов
3.4. Использование имитационного метода при приеме на работу сотрудника, отвечающего за внедрение изменений
Заключение.
Список использованной литературы
- Київ+380960830922