Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями : На примере нефтяной отрасли

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Система управления вертикальноинтегрированными нефтяными компаниями как объект исследования.
1.1. Основные тенденции развития нефтяных компаний в условиях глобализации энергетического бизнеса.
1.2. Государственное регулирование энергетического бизнеса.
1.3. Содержание и особенности управления вертикальноинтегрированными
нефтяными компаниями
Выводы по главе
Глава 2. Системный подход как методологическая основа стратегического управления вертикальноинтегрированными нефтяными компаниями.
2.1. Особенности и принципы применения системного подхода к управлению вертикальноинтегрированными нефтяными компаниями
2.2. Концепции стратегического управления холдингом
Выводы по главе.
Глава 3. Перспективы развития вертикальноинтегрированных нефтяных компаний и перехода к горизонтальнодиверсифицированным
энергетическим компаниям
3.1. Концепция преобразования вертикальноинтегрированных нефтяных компаний в горизонтальнодиверсифицированные энергетические
компании
3.2.Оптимизация структуры стратегического потенциала
вертикатьноинтегрированных нефтяных компаний.
3.3.Организационное построение системы управления
стратегическими изменениями в вертикальноинтегрированных
нефтяных компаниях
3.4.Мотивация персонала вертикальноинтегрированных нефтяных
компаний на достижение стратегических целей.
Выводы по главе.
Заключение
Список использованной литературы