Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий : Методология и направления интегративного развития

Оглавление
Введение
Г лава 1. Методологические основы системно
преобразующего менеджмента промышленных предприятий.
1.1. Анализ методологических принципов менеджмента
1.2. Системно преобразующий подход в менеджменте
1.3. Метод интегративного развития системнопреобразующсго менеджмента
Г лава 2. Детерминанты стратегического управления
системными преобразованиями па промышленных предприятиях
2.1. Характерные тенденции в разработке экономической
стратегии преобразований
2.2. Взаимодействие промышленных предприятий
с потребителями и поставщиками в системе стратегического менеджмента
2.3. Управление по целям преобразований на основе латерального мышления
Глава 3. Рекрематические резервы системнопреобразующего менеджмента промышленных предприятий
3.1. Взаимодействие менеджмента и рекрематики в процессе
выявления резервов преобразований.
3.2. Управление рекрематическими резервами в системе преобразований
3.3. Менеджмент рекрематической поддержки товара на этапах жизненного цикла
з
Глава 4. Сиетемнопреобразующие факторы
производственного менеджмента.
V 4.1. Управление по процессам и платформам в системе
организации предприятие есть
4.2. Менеджмент инновативности промышленных предприятий
4.3. Управление тотальным качеством по стадиям и фазам
жизненного цикла товара.
Глава 5. Основные направления реализации резервов преобразований общего менеджмента промышленных предприятий.
5.1. Оптимизация организационной системы общего менеджмента
5.2. Принятие системнопреобразующих управленческих решений и их реализация на основе персеверативной модели
маркетингового контроля.
5.3. Мотивирование работников в системе позитивного
подкрепления, негативного воздействия и влияния импринтинга.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность