Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы : На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССОВ АДАПТАЦИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
1.1. Особенности современных трансформационных процессов
ХОЗЯЙСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКОГО УКЛАДА В РОССИИ.
1.2. Государственное регулирование реорганизации
и ФИНАНСОВОГО оздоровления ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.3. Стратегический анализ экономического и инвестиционного
состояния региона
1.4. 5УОТАНАЛИЗ концепций реорганизации деятельности предприятий
2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ М111ИММ1МММММНИИИ111МММИ1ИИММММ1НМ1Н1МММ111МИМ111ММММ1ММ1ИМ1М1 .
2.1 .Этапы реорганизации деятельности предприятия.
2.2. Теоретические основы разработки моделей бизнеса
2.3. Проектирование бизнеспроцессов методологическая основа реорганизации
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.4. Методические подходы к оценке эффективности проектов бизнесстратегий
3. КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Основные положения концепции реорганизации деятельности предприятия
3.2.Разработка моделей эволюции системы управления предприятия.
3.3. Разработка моделей бизнеса при финансовом оздоровлении и реорганизации предприятия.ПО
3.4. ВЛИЯНИЕ концепции реорганизации на развитие инвестиционной инфраструктуры Калининградской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ