Оценка и развитие потенциала управленческого персонала промышленных предприятий

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические и теоретические основы развития потенциала управленческого персонала промышленного предприятия.
1.1. Потенциал управленческого персонала сущность и ключевые факторы развития
1.2. Система и механизм управления развитием потенциала управленческого персонала.
Глава 2. Система целей и стратегии развития управленческого
персонала промышленных предприятий.
2.1. Генеральная цель промышленного предприятия.
2.2. Ключевые цели промышленного предприятия
2.3. Стратегии развития персонала и технология их выбора
Глава 3. Управление развитием потенциала руководителей и специалистов современных отечественных и зарубежных промышленных предприятий
3.1. Сравнительный анализ систем оценки управленческого персонала на отечественных промышленных предприятиях
и в компаниях экономически развитых стран
3.2. Сравнительный анализ систем адаптации, профессиональноквалификационного продвижения и обучения управленческого персонала на отечественных промышленных предприятиях и компаниях экономически развитых стран.
3.3. Исследование мотивации управленческого персонала к развитию.
Глава 4. Совершенствование процесса развития потенциала
управленческого персонала в командах.
4.1. Формирование профиля эффективного руководителя
4.2. Измерение потенциала управленческой команды
4.3. Метод обучения действием как эффективный способ формирования управленческой команды.
Глава 5. Пути формирования системы развития потенциала управленческого персонала промышленного предприятия.
5.1. Совершенствование оценки вклада управленческого персонала в реализацию организационных целей.
5.2. Совершенствование оценки человеческого капитала управления
5.3. Проектирование системы адаптации молодых руководителей и специалистов
5.4. Проектирование системы управления служебным и профессиональным ростом менеджеров в организации.
5.5. Проектирование системы оценки эффективности развития управленческого персонала.
Заключение.
Список литературы