Формирование концептуальной модели сертификации специалистов по управлению проектами

Оглавление
Введение
Глава 1. Основы методологии Управления проектами и сертификации специалистов но управлению проектами.
1.1. Сущность методологии Управления проектами.
1.2. Основы сертификации специалистов но управлению проектами
1.3. Характеристика сертификационной программы Международной Ассоциации Управления проектами 1РМА.
1.4. Правовая и нормативнометодическая база сертификации
Выводы но главе 1
Глава 2. Сравнительный анализ методик сертификации специалистов по управлению проектами.
2.1. Современное состояние сертификационных программ национальных Ассоциаций Управления проектами.
2.2. Организация управления сертификацией
2.3. Структура сертификационного процесса
2.4. Уровни сертификации и входные критерии
2.5. Стандарты для оценки квалификации кандидата па сертификацию в Управлении проектами.
2.6. Структура процесса утверждения экспертов
Выводы по главе 2
Глава 3. Концептуальная модель российской программы сертификации специалистов по управлению проектами.
3.1. Определение структуры концептуальной модели программы.
3.2. Методическое обоснование структу р национального РМВоК и НТК
3.3. Методический подход к выбору критериев и способов оценки квалификации и компетентности кандидата на сертификацию
3.4. Определение организационной структуры управления сертификацией и процедур проведения сертификации.
3.5. Внедрение разработанной модели программы в процессе сертификации российских специалистов по управлению проектами
3.6. Перспективы развития и оценка социального эффекта от применения программы
Выводы по главе 3.
Общие выводы и результаты.
Литература