Система оперативного контроллинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ФАКТОРЫ ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
1.1. Общее понятие контроллинга как особой функции управления предприятием
1.2. Стратегический и оперативный контроллинг. Их цели, задачи, основные элементы и инструменты
1.2.1. Цели, задачи, основные элементы и инструменты стратегического контроллинга
1.2.2. Цели, задачи, основные элементы и инструменты оперативного контроллинга
1.2.3. Взаимодействие стратегического и оперативного контроллинга
1.3. Модель оперативного контроллинга применительно к нефтехимическим предприятиям
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕПИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Методические основы установления центров затрат и центров ответственности, контроля за их деятельностью
2.1.1. Контроль за центрами ответсгвенности в части использования материальных ресурсов на технологические нужды
2.1.2. Контроль за центрами ответственности по использованию трудовых ресурсов
2 Контроль за центрами ответственности по накладным расходам
2.2. Тактические цели и методы использования основных функций оперативного контроллинга
2.3. Мегодичсские подходы к использованию инструментов оперативного контроллинга
Глава 3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Реорганизация структуры управления предприятием
3.2. Оперативное планирование и учет затрат в контроллинге
3.3. Использование в качестве инструмента оперативного контроллинга системы Р1М8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ