Гибкое управление основным производством горного предприятия

Оглавление
Введение.
Глава I. Постановка проблемы
1.1. Методологические основы управления в современных условиях
1.2. Горное предприятие как объект управления.
1.3. Гипотеза, задачи и методы исследования.
ГлаваИ. Состояние планирования производственной деятельности горных предприятий
2.1. Перспективное планирование горных работ
2.2. Текущее планирование горных работ
2.3. Оперативное планирование горных работ
2.4. Информационное обеспечение планирования основной производственной деятельности
Глава III. Оценка гибкости управления основным производством.
3.1. Традиционный анализ основной производственной деятельности предприятий
3.2. Методические положения анализа гибкого управления основным производством
Глава IV. Методы повышения гибкости управления на предплановой стадии основного производства.
4.1. Особенности управления производственными процессами на горных предприятиях.
4.2. Обоснование параметров экскаваторного блока
4.3. Выбор технологических контуров и развитие рабочих зон карьеров
Глава V. Планирование горных работ в системе гибкого управления
5.1. Основы производственного планирования при гибком управлении.
5.2. Использование моделей при разработке производственных планов
5.3. Модели квартального планирования горных работ
5.4. Модели месячного планирования горных работ
Глава VI. Принятие решений в условиях гибкого управления основным производством.
6.1. Механизм принятие сложных решений.
6.2. Методы многокритериальных оценок при принятии сложных решений.
Глава VII. Эффективность гибкого управления основным произ
водством на горных предприятиях.
7.1. Экономические ожидания при гибком управлении
7.2. Социальные ожидания при гибком управлении
Заключение.
Литература