Модели и методы управления процессом строительного проектирования в конкурентной среде

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1. Место проектных организаций в строительном комплексе
и их экономическая стратегия в условиях конкурентной среды
1.2. Основные условия, влияющие на конкурентоспособность проектной организации.
1.3. Анализ методов управления проектными организациями отечественный и зарубежный опыт.
Выводы по главе I.
ГЛАВА И. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПРОЕКТИРОВАНИИ
2.1. Теоретические основы построения модели для оценки уровня интенсивности проектных работ.
2.2. Аналитическая модель ожидаемого уровня производительности труда инженеровпроектировщиков.
2.3. Метод определения уровня квалификации работников.
2.4. Метод определения уровня мотивации работников
2.5. Оптимизация модели планирования уровня производительности труда с использованием производственной функции.
Выводы по главе II
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1. Обоснование метода оценки информативной сложности проектов.
3.2. Метод определения нормативной трудоемкости проектных работ.
3.3. Метод качественной оценки информационной
сложности проектных решений.
II
3.4. Метод оценки организационнотехнологической надежности
процесса проектирования.
3.5. Алгоритм комплексной модели повышения эффективности управления строительным проектированием в конкурентной среде.
3.6. Оценка эффективности внедрения разработанных методов и
моделей управления процессом строительного проектирования.
Выводы по главе III.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ