ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Анализ информационных систем управления предприятием
1.2. Анализ специфики и требований к разработке информационных систем управления для обороннопромышленных предприятий
1.3. Анализ методов и подходов к построению систем оперативного управления производственнотехнологической деятельностью предприятий машиностроительной отрасли
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО О МОНИТОРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБОРОННО
ПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
2.1. Построение комплексных показателей деятельности машиностроительных предприятий
2.1.1. Построение комплексных показателей организационноэкономической деятельности предприятий с помощью факторного анализа
2.1.2. Применение ранговых статистик при комплексной оценке организационноэкономического и производственнотехнологического состояния предприятий обороннопромышленного сектора
2.2. Разработка метода оценки состояния и управления организационноэкономической и производственнотехнологической деятельностью обороннопромышленных предприятий на основе ранговых процедур
2.3. Построение алгоритма действия метода оперативного управления организационноэкономической и производственнотехнологической деятельностью обороннопромышленных предприятий на основе ранговых статистик
ГЛАВА 3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГООБЪЕДИНЕНИЯ
3.1. Организация внедрения модели и метода оценки состояния и оперативного управления производственнотехнологической деятельностью обороннопромышленных предприятий на основе ранговых процедур
3.2. Оценка состояния предприятий и оперативное управление производственнотехнологической и организационноэкономической деятельностью обороннопромышленных объединений
3.3. Исследование возможности применения разработанного метода в
оценке состояния и управлении многопарамстричсскими объектами
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Положительный опыт использования автоматизированных систем управления производством, осознание возрастания роли современных информационных технологий в деятельности промышленных предприятий, развитие технологий распределенного хранения и обработки данных естественным путем привели к интенсификации внедрения средств автоматизации и актуализации проблематики интеграции автоматизированных систем разного рода.
Качественное повышение эффективности деятельности организацией достигается за счет использования комплексных программнотехнических решений. В результате внедрения интегрированной информационной системы становятся возможными централизованное управление ресурсами предприятия и сквозной контроль материальных потоков, от поступления основного сырья и вспомогательных материалов на склад до выпуска готовых изделий.
На сегодняшний день существует ряд существенных обстоятельств, обуславливающих важность внедрения интегрированных систем управления на обороннопромышленных предприятиях России
сложная система распределения полномочий между головной компанией и производственными подразделениями, дочерними и зависимыми предприятиями
многообразие товарноматериальных и финансовых потоков, определяемое наличием элементов вертикальной по стадиям технологического цикла и горизонтальной региональное и дивизиональное разделение труда интеграции
многообразие видов деятельности разработка, производство, сервис, торговля, строительство и, как следствие, необходимость дополнительного разграничения по видам деятельности в системе управленческого учета и планирования
усложненная система контроля и стимулирования деятельности подразделений, которая должна охватывать все факторы хозяйственной деятельности, контролируемые подразделениями, и обеспечивать равенство стимулирования за одинаковый вклад в финансовые результаты компании различных подразделений
различный характер производственного процесса по видам деятельности и, как следствие, различные способы учета затрат и финансовых результатов в рамках одной компании одновременно может использоваться попроцессный, попередельный и позаказный метод учета в зависимости от вида деятельности
недостаточное качество информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений недостаточная полнота, достоверность и оперативность получения данных менеджерами всех уровней управления
недостаточная регламентированность документооборота и, как следствие, снижение эффективности систем учета и контроля деятельности компании.
В ходе консолидации предприятий гражданского машиностроения и обороннопромышленного комплекса в рамках создаваемых государственных концернов и корпораций рис. 1 перед ответственными структурами встают проблемы исключения дублирования, модернизации производства и повышения эффективности деятельности. В этих условиях ключевыми требованиями к итерированным информационным системам управления являются обеспечение оперативного контроля производственной деятельности, повышение качества продукции, сокращение цикла разработки и производства, снижение себестоимости, оптимизация организационной структуры, создание условий для внедрения инновационных технологий.
Формируемая организационная структура ОПК
Жизненный Цикл Изделия
Рис. 1. Формируемая организационная структура обороннопромышленного комплекса России
Необходимым условием оперативного управления внутренней средой промышленных интегрированных структур ОПК является постоянный контроль производственнотехнологической деятельности отдельных элементов организационной структуры, будь то филиал компании, дочернее предприятие, отдел, отвечающий за определенный участок деятельности, или дивизион, обеспечивающий весь цикл создания изделия. В конечном счете, будучи звеньями единой цепи, каждое подразделение в той или иной степени определяет величину конечного результата предприятия в целом.
Специфика машиностроительной отрасли заключается в том, что проектирование и изготовление продукции ведется предприятием, как правило,
совместно с рядом проектных и производственных организаций. Эффективная организация этого процесса предполагает сквозную информационную поддержку, проектирование и технологическую подготовку производства в электронном виде, включая управление данными об изделии, а также автоматизацию планирования и учета на всех стадиях проектирования и производства.
Характеризуя производство военной техники, необходимо отметить, что состав изделий и комплексов может включать от пяти до пятнадцати уровней и от нескольких тысяч до нескольких миллионов элементов, а общая эффективность производства зависит от четкой синхронизации десятков тысяч процедур. Решение задачи повышения эффективности машиностроительного предприятия напрямую связано с совершенствованием его производственных процессов. Наибольший эффект приносит комплексная поддержка ключевых процессов предприятия, при которой автоматизация охватывает как финансовоэкономическую деятельность, так и все этапы производственного цикла от разработки концепции изделия, его конструирования и производства до послепродажного обслуживания.
Исходя из приоритетных задач предприятий машиностроения и ОПК, наиболее актуальными для них являются два класса систем конструкторскотехнологические и системы управления ресурсами предприятия . На стадии создания и интеграции этих классов информационных систем ключевой задачей в множестве отраслевых решений является разработка эффективных методов и моделей управления организационноэкономической и производственнотехнологической деятельностью предприятий.
Актуальность
- Київ+380960830922