Разработка организационных принципов по принятию решений в многоальтернативных ситуациях на предприятиях машиностроительного комплекса

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ организационных принципов управления машиностроительным производством.
1.1. Анализ состояния и основные направления исследования машиностроительного производства.
1.2. Организационные особенности машиностроительного производства в сложных климатических условиях.
1.3. Структурный анализ показателей эффективности машиностроительного производства
1.4. Игровые методы принятий решения при альтернативных ситуациях.
1.5. Рассмотрение подхода в единой системе задачиметодысредства проблем решаемых в диссертации.
Выводы к главе 1
Глава 2. Системный анализ развития машиностроительного производства.
2.1. Структурноалгоритмический анализ машиностроительного производства в динамике его развития
2.2. Системное представление фазы производства в виде системной технологической цепочки закупкатранспортировкаскладобработкахранениетранспортировкасбыт
2.2.1. Системное представление типового модуля закупкатранспортировкасклад
2.2.2. Системное представление типового модуля обработка
2.2.3. Системное представление типового модуля хранениетранспортировкасбыт.
2.3. Анализ стратегии принятия решения при реорганизации производства.
2.4. Анализ влияния исследований рынка при перепрофилировании или переходе на новую продукцию предприятия в области машиностроения
2.4. Вытеснение вязкой жидкости
Выводы к главе 2.
Глава 3. Игровые методы принятия решения в условиях неопределенности .
3.1. Определение главных факторов, при организации производства
3.2. Организационнотехнологические принципы управления в условиях неопределенности
3.2.1. Анализ структуры рисков
3.2.2. Анализ структуры функции полезности.
3.3. Формализация задачи принятия решения в условиях статистической неопределенности.
3.4. Формализация задачи принятия решения в условиях стратегической неопределенности.
3.5. Игровые принципы организации управления в условиях неопределенности
Выводы к главе 3
Глава 4. Разработка организационных мероприятий по комплексной автоматизации машиностроительного производства
4.1. Стратегии оптимизации маркетинговых инструментов.
4.2. Инновационная модель развития производства.
4.3. Реструктуризация управления предприятием при его комплексной автоматизации.
4.4. Оценка показателей эффективности предприятия.
4.4.1. Оценка кредитоспособности предприятия.
4.4.2. Комплексная оценка деятельности участников рынка
Выводы к главе 4
Общие выводы
Заключение
Литература