Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент финансового оздоровления организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Система финансового менеджмента промышленного предприятия как инструмент привлечения и использования материальнотехнических ресурсов и инвестиций
1.1. Потенциальные инвесторы и источники инвестиций
1.2. Сущность управления финансами на предприятии
1.3. Роль финансового менеджмента в повышении стратегической устойчивости
промышленных предприятий
2. Разработка методов принятия управленческих решений на основе анализа инвестиционной привлекательности организации.
2.1. Сущность и виды управленческих решений
2.2. Концептуальные схемы процессов принятия управленческих решений
2.2.1. Диагностика нетривиального поведения.
2.2.2. Процессы принятия управленческих решений.
2.2.3. Динамика процессов принятия управленческих решений.
2.2.4. Определение факторов, влияющих на принятие управленческих решений
2.3. Исследование принципов построения математических моделей технического
анализа динамики поведения курсов акций финансовопромышленных компаний и групп.
2.3.1. Основные методы оценки инвестиционной привлекательности ценных бумаг.
2.3.2. Принципы технического анализа
2.3.3. Модель курсовой стоимости акций
3. Совершенствование организационной структуры промышленного предприятия на основе методов анализа бизнеспроцессов .
3.1. Реинжиниринг бизнессистем
3.2. Современные методы снижения затрат и оптимизации бизнессистем
3.2.1. Аутсорсинг.
3.2.2. Бенчмаркинг
3.2.3. Методы системной динамики.
3.3. Результаты внедрения методов оптимизации бизнеспроцессов в ОАО Ступинский завод стеклопластиков
Заключение.
Литература