РАЗДЕЛ 2
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА МОБИЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ
2.1. Концепция организационно-экономического механизма мобилизации резервов
Существующий этап развития рыночных отношений в Украине объективно обозначил необходимость формирования качественно новых структур и механизмов управления. Как следствие, одной из центральных задач является совершенствование принципов и организационно-методических аспектов функционирования систем управления производственно- экономических систем. Особую важность при этом приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов функционирования систем управления.
Прежде всего, необходимо отметить, что под организационно- экономическим механизмом мобилизации резервов промышленного предприятия понимается совокупность взаимосвязанных элементов, определяющих мероприятия, при комплексном внедрении которых возможно стабилизировать хозяйственную деятельность предприятия при трансформации экономики путем привлечения высвобождающихся ресурсов вспомогательных подразделений.
Рассматривая предприятие как организованное целое - систему, можно выделить существующие во взаимосвязях и взаимодействиях составляющие - подсистемы (рис. 2.1).
Предприятие
Рис. 2.1. Структура подсистем предприятия
Изменения внешней среды оказывают влияние, главным образом, на организационную и экономическую подсистемы. Адаптация организационной подсистемы - как совокупности организационных отношений и взаимосвязей на различных уровнях иерархии производственной системы по вертикали и горизонтали представлена в подразделе 2.3. Рассматривая экономическую подсистему, как совокупность производственных отношений, необходимо отметить, что эти отношения регулируются определенными механизмами, среди которых существенную роль играет механизм формирования и использования ресурсов. В случае стабильной работы предприятия данный механизм не претерпевает существенных изменений. Однако падение спроса на продукцию предприятия приводит к высвобождению ресурсов, в том числе и вспомогательных подразделений. Тогда необходимо формирование новых составляющих элементов данного механизма или дополнение его другим механизмом, который будет задействован по мере необходимости. Такой механизм в общей структуре экономического механизма представлен на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Структура экономического механизма предприятия
Ресурсы являются составной частью потенциала предприятия, способной приносить экономическую пользу на протяжении относительно продолжительного периода. Следует отметить, что не все виды ресурсов в рамках данного исследования, рассматривались как перспективные. Классификация ресурсов представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Классификация ресурсов предприятия
В результате производственной деятельности предприятия возникают противоречия, связанные с оперативно-хозяйственной самостоятельностью структурных подразделений. Для преодоления этих противоречий необходимо сформировать организационно-экономический механизм, побуждающий производителей активно использовать резервы и производственные возможности. Организационно-экономический механизм мобилизации резервов промышленного предприятия при трансформации экономики должен выполнять свою основную функцию - обеспечивать стабилизацию хозяйственной деятельности предприятия, используя производственные, материальные и трудовые резервы. На рис. 2.4 основное и вспомогательное производства показаны на разных этапах переходного периода.
Рис. 2.4. Схема функционирования структурных подразделений в условиях трансформации экономики
Пояснения к схеме:
- периоды простоя;
- объем продукции и услуг основного производства (ОП) в режиме стабильного функционирования;
- объем продукции основного производства на период простоя;
- максимальная мощность j-того основного производства;
- объем продукции (услуг) j-того вспомогательного подразделения на период простоя;
- максимальная мощность j-того вспомогательного подразделения;
- объем продукции (услуг) вспомогательного подразделения, оказываемых основному производству в режиме стабильного функционирования.
Удовлетворяя потребности основного производства, вспомогательные подразделения в разное время могут иметь резерв ресурсов, который не используется. Объем работ и услуг, которые не выполняются, на рис. 2.4 представлен заштрихованной частью.
В условиях динамики целей производства, возникает необходимость адаптации параметров управляющей системы предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности. Способность аппарата управления предприятия изменять способы действия (функции и задачи управления) адекватно изменению сложности управляемого объекта (производства) в настоящее время крайне необходимо. Это свойство системы определим как самоорганизация. Самоорганизация в управлении - способность системы самостоятельно, без влияния извне, улучшать свое устройство. В производственно-экономических системах самоорганизация проявляется через действия и поступки исполнителей и руководителей производства, направленные на изменение форм и методов взаимоотношений друг с другом, и с объектами относящимися к внешней среде предприятия [24].
Результаты функционирования организационно-экономического механизма мобилизации резервов промышленного предприятия находятся в тесной взаимосвязи с рациональной структурой управления. В условиях рациональной структуры управления формируемый механизм включает элементы, без которых нельзя поддерживать стабильное функционирование подразделений. Наряду с указанным, необходимо отметить, что обеспечивающие