РОЗДІЛ 2
ФОРМУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ КОМУНАЛЬНОГО
ГОСПОДАРСТВА
2.1 Ідентифікація інформаційних потреб у процесі реалізації стратегій
реструктуризації
Згідно з основними принципами розвитку соціально-економічних систем для
вирішення проблем підприємств, оцінки обґрунтованості та доцільності реалізації
процесів реструктуризації необхідно мати інформацію про об'єкт дослідження, яка
може бути отримана шляхом проведення аналізу рівня функціонування системи, її
наявних та потенційних можливостей, а також аналізу динаміки задач, які стоять
перед системою, та зміни факторів, які впливають на діяльність підприємства, з
метою виявлення нових тенденцій і напрямків розвитку системи, форм та методів
оновлення, і у подальшому - визначення загальної стратегії підприємства.
Теоретичне дослідження робіт з питань вивчення процесів розвитку підприємств
[116; 10; 13; 115; 6; 7; 221] показало, що у більшості випадків для оцінки
обґрунтованості та доцільності реалізації трансформаційних процесів
рекомендується використовувати результати діагностики стану та ступеню розвитку
підприємства, під якою розуміють сукупність досліджень для визначення стану
господарського об'єкта, способів досягнення цілей функціонування, виявлення
проблем і варіантів їх рішення, і вивчення факторів, які впливають на
діяльність господарюючого суб'єкту [41]. Основний зміст діагностики стану і
розвитку підприємств полягає у визначенні рівня економічної неспроможності,
управлінської та виробничої неадекватності, стратегічної безперспективності з
урахуванням специфіки внутрішнього середовища підприємств.
Високі вимоги до рівня об’єктивності таких досліджень обумовлюють необхідність
використання у їх проведенні прогресивних методів та ринкових підходів. Останні
широко використовуються при проведенні економічного аналізу господарської
діяльності підприємства, який в існуючій практиці складає основу діагностики
його стану та розвитку .
Автори наукових робіт з питань економічного аналізу [100-102; 207-209; 18; 23;
29; 32; 82; 114; 144; 159; 160; 224; 242] для отримання об'єктивної і
багатоаспектної інформації про стан і розвиток підприємства пропонують
застосовувати різні методичні підходи, а саме використовувати різноманітні
загальні методи аналізу (фінансово-економічний аналіз, техніко-економічний
аналіз, системний, стратегічний, ситуаційний, функціонально-вартісний аналізи,
SWOT-аналіз, аналіз відхилень від норм, аналіз витрат і вигід тощо, які досить
повно описані в економічній літературі) і у різних комбінаціях, та різні
системи показників і характеристик, які інтерпретують усі сторони діяльності
підприємства і відрізняються неспівставністю, різною кількістю, відсутністю
інтегрованих кількісних показників. Між тим жоден підхід не пов'язаний з
системним аналізом процесів розвитку на підприємстві у його цілісності, не
дозволяє визначити доцільність і можливість інжинірингу господарчих процесів,
напрямки трансформаційних перетворень, потребу в коштах, необхідних для їх
здійснення, тобто не враховує ринкові аспекти забезпечення ділової активності
функціонування підприємства. Вони не дозволяють надати керівництву підприємства
достатньої інформації для оцінки існуючих резервів і шляхів їх реалізації та
прийняття рішень про необхідність, можливість і доцільність проведення
реструктуризації. Це визначає обмеженість застосування існуючих методичних
підходів до аналізу діяльності підприємств для цілей даного дослідження.
Більшість методичних розробок стосовно оцінки рівня розвитку підприємств
орієнтовано на визначення їх ринкової вартості та аналізу фінансових
показників, які розглядаються як найважливіші та узагальнюючі характеристики
ефективності діяльності суб'єктів господарювання. Вони передбачають виявлення
конкретних факторів, які визначають зміну вартості власного (інвестованого)
капіталу, підвищують увагу до довгострокових грошових потоків і орієнтують дії
управлінського персоналу на приріст вартості підприємства. Їх використання
пов'язано з рішеннями, які спрямовані на оцінку довгострокових перспектив
підприємств та розробку “зовнішніх” поліпшень (заходів по підвищенню їх
інвестиційної привабливості та фінансової стійкості - удосконалення управління
кредиторською заборгованістю, структурою джерел фінансування підприємств,
діловими та фінансовими ризиками; планування капітальних вкладень, продаж
активів, тощо) у межах проведення стратегічної реструктуризації (технічної,
фінансової, реорганізації, зміни форм власності тощо). Для визначення резервів,
реалізація яких пов'язана з “внутрішніми” удосконаленнями у межах проведення
оперативної реструктуризації (у більшості випадків управлінської та
організаційної), використовуються методичні наробки з питань проведення
техніко-економічного аналізу та визначення переважно техніко-економічних
показників діяльності підприємств.
Слід відзначити, що питання методики і організації економічного аналізу
діяльності комунальних підприємств в ринкових умовах господарювання не
знаходять широкого висвітлення в спеціальній літературі, не передбачають
своєрідності формування інформаційного забезпечення, властивого підприємствам
цього сектору економіки. Це обумовлює необхідність доповнення існуючих
методичних розробок та їх орієнтацію на особливості підприємств цієї галузі.
На практиці аналіз діяльності комунальних підприємств здійснюється згідно з
методичними рекомендаціями з питань аналізу фінансово-господарської діяльності
комунальних підприємств і організацій, які датуються ще 1979 р. [124]. В основу
методики покладено оцінку р
- Київ+380960830922