розділ 2) та адаптовану до
цих потреб модель оцінки варіантів ОСУ (див. §3.4. розділу 3). Здійснене в
даній роботі організаційне проектування слід розглядати як організаційне
забезпечення розробленого науково-методологічного комплексу. При цьому
враховано новітні тенденції розвитку механізмів управління
будівельно-інвестиційною сферою.
При формуванні ОСУ для будівельно-інжинірингової фірми „Будівництво та
екологія” було обрано розроблено 7 альтернатив та здійснено їх порівняльну
оцінку у відповідності із запропонованою в §3.4. моделлю. Фрагмент відповідного
програмного модуля подано на рис. 4.2.1.
Втілений в практику діяльності компанії „Будівництво та екологія” варіант
організаційної ОСУ, відображений на рис. 4.2.2.а. Проектована структура
містить всі ознаки “багатоешелонної , чи багатоцільової” структури , в якій ,
згідно з теорією багаторівневих ієрархічних систем , різні елементи, що входять
до системи, мають право на прийняття рішень, і мають суперечливі, певною мірою,
цілі. Такі протиріччя є результатом спеціалізації елементів і є запорукою
ефективності управління організацією .За природою утворення таких систем
елементи верхнього рівня (“страти” в теорії систем), хоч і забезпечують
цілеспрямовану діяльність елементів нижніх рівнів, проте не повністю керують
нею.
Елементам нижніх рівнів, що приймають рішення, надана певна варіація – свобода
у формуванні власних рішень. Така варіація рішень і дій – характерна риса
будь-якої багаторівневої ієрархічної системи - у пропонованій структурі
управління реалізується шляхом узгодження рішень вищого , стратегічного , рівня
корпорації з рішеннями, що приймають відповідні аналітичні ( функціональні) чи
лінійні ланки суб`єктів.
Подана схема організаційної структури використовує традиційні переваги
механістичних, функціонально розгалужених структур: досягається чіткий розподіл
праці, ієрархічна підпорядкованість співробітників.
Інституційний рівень організації складають : керівник організації та його
заступники, що координують діяльність фірми за окремими стадіями інвестиційного
циклу, що є , водночас, стадіями, циклу взаємодії фірми з інвестором,
виконавцями та іншими учасниками впровадження будівельного проекту.
Середній рівень організації складають наступні відділи, в свою чергу,
структуровані на групи функціональних та лінійних фахівців :
відділ взаємодії з інвестором ;
відділ розробки, експертизи та узгодження ПКД ;
підготовки БМР ;
організації робіт .
Нижній рівень організації складають функціональні фахівці відділів та лінійні
фахівці з підрозділів проектного управління.
Відділ взаємодії з інвестором (рис. 4.2.2.б.) призначений для виконання
спеціальних функцій : оцінка інвестиційного задуму, концепції та стратегії
проекту, оцінка наявної ПКД проекту, аналіз пропонованого інвестором обсягу і
структури джерел фінансового забезпечення процесів підготовки та організації
будівництва, і, найголовніше, прийняття рішень про взаємодію з даним інвестором
та про участь будівельно-інжинірингової фірми як провідної організації по
плануванню, підготовці та виконанню БМР.
Структуризація відділу розробки, експертизи та узгодження ПКД відповідає його
призначенню. В його складі – начальник відділу, головний архітектор проекту,
головний інженер проекту, архітектори, менеджери з контрактів на виконання
спеціальних розділів ПКД, інженери-економісти, оператор САПР, оператор АСКР
(автоматизованої системи кошторисних розрахунків).
Планово-аналітичний відділ включає :
групу формування логістичних карт ;
групу фінансового планування та руху джерел ;
групу ресурсно-календарного планування проекту.
В складі відділу підготовки БМР – найбільшого в структурі компанії -
передбачено наступні групи, відповідно до змісту стадій 2-7 (див. §2.2.):
вибору виконавців ;
підготовки БМР ;
організації закупівель ТМЦ;
оренди будівельних машин;
Нездатність до швидких нововведень, що є одним з негативних атрибутів
бюрократичної функціональної департаменталізації, успішно долається введенням
до складу структури фірми (організаційний відділ) елементів структур проектного
управління. В складі організаційного відділу під орудою керуючого об’єктом
управління будівництвом об’єктів здійснюють інженери-будівельники,
диференційовано по укрупнені комплекси БМР :
керуючий загально-будівельними роботами;
відповідальний за організацією експлуатації будівельних машин;
керуючий виконанням устроєм підземної частини ;
керуючий опоряджувальними роботами ;
керуючий спеціальними роботами та устроєм інженерного обладнання.
З урахуванням особливих функцій, що покладаються на фахівців цього відділу,
слід вдаватися до певної децентралізації цього підрозділу. Це дасть змогу
керівникам середньої ланки право приймати важливі принципові рішення, що
приведе до більшої виваженості цих рішень, посилення мотиваційних факторів при
їх розробці. Водночас запропоновані проекти структур не поступаються принципом
єдиноначальності управління шляхом створення умов для керівників секторів та
груп подавати будь-які пропозиції по вдосконаленню діяльності організаційної
структури управління на спеціальних організаційних нарадах, що проводяться під
контролем вищого керівництва, але після ухвалення рішення усі керівники
зобов’язані виконувати рішення, незалежно від їх особистої точки зору щодо
організаційних питань.
Обраний варіант ОСУ належним чином забезпечує організаційно-технологічне
моделювання та ресурсно-календарне планування процесів спорудження будівельних
об’єктів на альтернативній основі, правовий супровід проекту, раціональну
взаємодію з центральними та місцевими о
- Київ+380960830922