РАЗДЕЛ II. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
2.1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры корпорации под воздействием окружающей среды
ОАО "Завод "Днепропресс" крупнейшее машиностроительное предприятие, основная специализация которого производство кузнечно-прессового оборудования. Сегодня ОАО "Завод "Днепропресс" - одно из базовых предприятий прессования в Украине и СНГ, сохранившееся и развивающееся на протяжении переходного периода к рыночным отношениям, пережившее глубокое кризисное состояние в процессе экономических реформ и структурной перестройки народнохозяйственного комплекса Украины и ныне на протяжении более чем двух лет стабильно работающее предприятие.
ОАО "Завод "Днепропресс" на сегодняшний день стал корпоративным объединением нескольких юридически раздельных предприятий. Руководство предприятия пошло по пути выделения отдельных структурно-функциональных подразделений в самостоятельные предприятия и таким образом ОАО "Завод "Днепропресс" на сегодня является промышленной корпорацией, которая, к тому же, имеет вертикальные и горизонтальные связи с такими предприятиями как ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод" и ОАО "Краматорский завод тяжелого станкостроения"
ОАО "Завод "Днепропресс" провел три этапа организационной структуризации. На первом этапе 23.04.03 г был выделен ЗАО "Торговый Дом "Днепропресс", который перенял на себя все сбытовые функции. Второй этап 03.02.04 г. Выделено в самостоятельное подразделение ЗАО "Элста", что означало отделение всех производственных сталелитейных операций. Реализация данного этапа структурных преобразований позволило получать предприятию необходимый ассортимент сталей нового уровня и качества, что позволит освоить новые виды продукции и выйти с ней на новые рынки. И третий этап 03.02.04 г создание автономного автотранспортного подразделения ЗАО "Автопорт" (см. приложения).
Анализ деятельности промышленной корпорации ОАО "Завод "Днепропресс" за последние годы характеризуется следующими показателями (табл. 2.1 - 2.5, рис.2.1, 2.2).
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели по ОАО "Завод "Днепропресс" за 2001-2006 гг. (тыс. Грн)
Показатели2003 г.2004 г.2005 г. 2006 г.Выпуск товарной продукции в действующих ценах16657,722463,755006,056130,1Выпуск товарной продукции в сопоставимых ценах24780,623027,860006,260196,6Реализация товарной продукции 15178,030568,938423,750622,2в т.ч. экспорт1909,912005,510445,519426,1Среднесп. численность ППП (чел)1369100510091045Производительность труда (Грн.)18101,222913,259471,057604,4Средняя зарплата 1-го ППП (Грн.)363,5574,010711476Производственная с/с17169,923499,245551,847931,5Полная с/с2201029014,054904,662226,1Затраты на 1 грн тов. продукции по производств. себестоимости (коп.)103,1104,682,885,4Затраты на 1 грн тов. продукции по полной себестоимости (коп.)132,1129,299,8110,9Рентабельность исчисленная к производственной себестоимости, %-3,0-4,420,817,1Рентабельность исчисленная к полной себестоимости, %-24,3-22,60,2-9,8Остатки готовой продукции26187,821680,234587,634076,2Незавершенное производство20102,5417218,417073,427590,6Кредиторская задолженность5384360968,87811567113Кредит. задолжен. в бюджет554641564306,51434,1 В т.ч.: а) НДС467334,2320,711,5 б) налог на землю17681347,606,1в) подоходный налог 308022973762,51196,3Задолжен. в Пенсионный фонд64106221637,82746,2Задолженность по зарплате3763746,800Фин. результ. от обычн. деятельн.-12557-7734-13678,42976,2
Рис.2.1. Динамика реализации товарной продукции ОАО "Завод "Днепропресс"
Важно отметить, что структурные преобразования в целом оказали существенное влияние на результаты деятельности ОАО "Завод "Днепропресс". Так, например, выпуск товарной продукции за четыре года в сопоставимых ценах увеличился в 2,43 раза. При этом снизилась среднесписочная численность работников. Соответственно это привело к большому росту производительности труда в 3,18 раза и росту заработной платы в 4 раза.
Рис.2.2. Производительность труда 1-го ППП в сопоставимых ценах
Однако в деятельности предприятия наблюдается и рост производственной и полной себестоимости в 2,79 и 2,83 раза. Соответственно показатели рентабельности, которые характеризуют эффективность производственно-хозяйственной деятельности находятся на достаточно низком уровне (рис. 2.3 и рис. 2.4).
В целом показатели, которые характеризуют эффективность функционирования всей системы и отдельных ее элементов свидетельствуют о том, что существенных результатов в данном аспекте достигнуто не было (табл. 2.2, 2.3).
Рис. 2.3. Динамика затрат на 1 Грн. товарной продукции
Рис.2.4. Рентабельность выпуска товарной продукции
Таблица 2.2
Сводные показатели для оценки состояния активов и обязательств предприятия (тыс. Грн.)
Показатель2005 г.2006 г.Общая стоимость активов (имущества)153223,1154472,4Первоначальная стоимость активов (имущества )226057223101Стоимость необоротных активов (долгосрочные постоянные)68283,670780,6Стоимость оборотных активов (мобильных)84939,583691,9Наличие собственных оборотных средств-1773,7-7964,0Доля собственных оборотных активов-0,02-0,10Стоимость материальных оборотных
активов (запасов)65127,068119,0Дебиторская задолженность16580,612367,3Коэффициент постоянности активов 0,450,46Коэффициент мобильности активов 0,550,54Коэффициент соотношения необоротных и оборотных активов0,800,85Коэффициент износа основных средств 0,650,62Собственный капитал53861,448548,9Уставный капитал774,5774,5Привлечённый капитал99361,7105923,5Долгосрочные обязательства для формирования необоротных активов12386,113857,6Текущие обязательства86613,091556,6Краткосрочные кредиты банков8498,324409,5Денежные