Процессное управление проектной деятельностью приборостроительного предприятия

ВВЕДЕНИЕ.
1 .АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ПРОЦЕССНОГО И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Анализ методов развития процессного управления приборостроительным предприятием.
1.1.1 Обзор методов обследования системы процессов предприятия и построения модели как есть.
1.1.2 Обзор методов создания модели системы бизнеспроцессов предприятия как должно быть
1.1.3 Анализ способов оценки эффективности выполнения бизнеспроцессов .
1.1.4 Анализ методов организации процессного управления
приборостроительным предприятием.
1.2. Анализ методов организации управления проектами приборостроительного предприятия.
1.3. Обзор способов оценки зрелости приборостроительного предприятия
1.4. Анализ подходов к повышению эффективности бизнеспроцессов на этапе создания модели функционирования предприятия.
, 1.5 Обзор систем показателей эффективности деятельности предприятия ч 4
4 I
1.6 Цель и задачи исследования,
I
Выводы по главе 1.
2. ПРОЦЕССНОПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Разработка метода процессного управления приборостроительным предприятием на основе использования базовой модели типового приборостроительного предприятия.
2.2 Методика разработки системы бнзнсспроцессов проектноориентированного приборостроительного предприятия
2.3 Разработка методики оценки уровня зрелости приборостроительного предприятия
2.4 Разработка базовой модели типового приборостроительного предприятия .
2.4.1 Цели и задачи разработки базовой модели и описание ее структуры
2.4.2 Разработка модели деятельности приборостроительного предприятия как есть.
2.4.3 Многоуровневая система моделей бизнеспроцессов типового приборостроительного предприятия
2.4.3.1 Уровень управления
2.4.3.2 Проектный уровень.
2.4.3.3 Продуктовый уровень.
Выводы по главе 2.
3. РАЗРАБОТКА СРЕДСТВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Исследование возможности повышения эффективности бизнеспроцессов приборостроительного предприятия на основе метода робастного проектирования Тагути.
3.1.1 Разработка подхода к повышению эффективности бизнеспроцессов приборостроительного предприятия на основе метода робастного проектирования Тагути
3.1.2 Апробация разработанного подхода к повышению эффективности бизнеспроцессов.
3.1.4 Разработка критериев для выбора ключевых бизисспроцессов, максимально влияющих на эффективность функционирования приборостроительного предприятия
3.2 Разработка системы показателей эффективности деятельности типового приборостроительного предприятия.
1 л4 4,
Выводы по главе 3 4 v
4. АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ ПОЛОЖЕНИЙ В ОТДЕЛЕНИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИСПЫТАНИЯ БОРТОВОЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ АППАРАТУРЫ ОАО ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПУТНИКОВЫЕ СИСТЕМЫ
ИМЕНИ АКАДЕМИКА М. Ф. РЕШЕТНЕВА.
4. Реализация процессного управления отделением проектирования и испытания бортовой радиоэлектронной аппаратуры ОАО ИСС
4.2 Создание эффективных бизнеспроцессов отделения проектирования и испытания БРЭА ОАО ИСС
4.3 Разработка технологии выполнения бизнеспроцессов в условиях организации единого информационного пространства
4.4 Разработка регламентов бизнеспроцессов проектировашея бортовой радиоэлектронной аппаратуры ОАО ИСС.
4.5 Оценка результатов апробации разработанных теоретических и практических положений, реализующих процессный подход к управлению.
Выводы по главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ