Формирование процессно-ориентированной структуры управления среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ СРЕДНИХ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
1.1. Средние многопрофильные предприятия корпоративного тина, их роль и значение для российской экономики.
1.2.Сущность и особенности средних многопрофильных предприятий корпоративного типа.
1.3. Предпосылки использования процессного подхода для формирования структуры средних многопрофильных предприятий корпоративного типа
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ СРЕДНИХ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
2.1 .Теоретические основы построения процессноориентированной структуры предприятия
2.2. Концептуальная основа формирования процессноориентированной структуры действующего предприятия.
2.3.Методика формирования процессноориентированной структуры среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ СРЕДНЕГО МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА НА ПРИМЕРЕ ООО АСТЕР
3.1. Характеристика ООО Астер, как типичного представителя средних многопрофильных предприятий корпоративного типа.
3.2.Формированне процессноориентированной структуры ООО Астер, как основы перехода на процессноориентированное управление
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ