Управление сбалансированностью производственно-функционального потенциала промышленных предприятий в нестабильной среде

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Состояние и проблемы развития потенциала предприятий машиностроительного комплекса
1.2. Исследование системных принципов управления потенциалом участников воспроизводственного цикла предприятия
1.3. Потенциал предприятия, его сущность, виды и подходы к структурированию.
Выводы.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Мотивация деятельности предприятия и участников воспроизводственного цикла.
2.2. Разработка организационноэкономической модели управления устойчивостью внутренних объектов предприятия на основе развития их потенциальных возможностей
2.3. Оценка полезности внутренних объектов по их вкладу в общую
целевую функцию предприятия.
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОКАЛЬНЫМИ ПОТЕНЦИАЛАМИ УЧАСТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Управление развитием функционального потенциала участников.
3.2. Принятие решений по управлению использованием потенциала участников.
3.3. Максимизация экономического результата от управления
сбалансированностью параметров потенциала участников.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА