Организационно-методические основы реализации территориального консалтинга

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ теоретикометодологических основ формирования системы территориального консалтинга
1.1. Позиционирование консалтинга на региональном рынке услуг
1.2. Особенности управленческого консалтинга в нерыночном секторе региональной экономики
1.3. Развитие методологических основ формирования потенциала
консалтинга в сфере территориального управления.
Глава 2. Концептуальные подходы к организации консалтинга в системе
территориального управления.
2.1. Особенности организационных и методических форм взаимодействия консалтинговых компаний с подсистемой
управления территориальным развитием
2.2. Систематизация проблемного спектра реализации консалтинговых услуг в сфере территориального управления
2.3. Разработка организационнометодического обеспечения консалтинга в системе управления регионом.
Глава 3. Анализ проблем и направлений реализации организационнометодического потенциала консалтинга в системе территориального управления на примере Республики Адыгея.
3.1. Анализ рынка консалтинговых услуг региона
состояние и тенденции развития
3.2. Функциональные и организационные основы процесса развития консалтинга в системе территориального управления
на примере Республики Адыгея.
3.3. Реализация методического инструментария консалтинга в решении задач диагностики состояния и стратегического планирования развития региона на материалах Республики Адыгея
Заключение
Список использованных источников