Методологические подходы к оценке кадрового потенциала менеджмента горных предприятий

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА I
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1.Состояние и проблемы систем управления человеческими ресурсами на горных предприятиях
1.2. Обзор и анализ исследований в области управления человеческими ресурсами
1.3.Эволюция теории и практики управления человеческими ресурсами
1.4. Программа и постановка задач исследования.
ГЛАВА II
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Основное содержание и определение понятия кадровый
потенциал.
2.2. Методология системы компетенций как основной составляющей кадрового потенциала
2.3. Методы и подходы прогноза потенциальных способностей
и возможностей.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА III
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1. Состояние теоретических разработок и практики использования методов оценки кадрового потенциала
3.2. Оценка потенциала методом факторного анализа
3.3. Оценка потенциала методом нечеткого моделирования
Выводы по главе 3
ГЛАВА IV
РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОХОДОВ К ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Аспекты управления человеческими ресурсами связанные
с оценкой кадрового потенциала
4.2. Решение задачи формирования высокопрофессиональных команд менеджмента на горном предприятии с использованием результатов исследования кадрового потенциала
4.2.1. Сущность понятия команда, ее ключевые характеристики.
4.2.2. Основные условия эффективной деятельности команды.
4.2.3. Этапы проектирования команды .д
4.3. Оценка экономической эффективности методов оценки кадрового потенциала руководителей горного предприятия.
Выводы по главе 4
ЛИТЕРАТУРА